要實施OA，難點(diǎn)在于把整個業(yè)務(wù)和IT邏輯重新梳理

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顯然，要實施OA，難點(diǎn)在于把整個業(yè)務(wù)和IT邏輯重新梳理，提煉出更多的共性模塊，之后的技術(shù)實施反而不是關(guān)鍵。
　　在中國的電信、銀行對OA需求迫切的行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)很多是按照部門來部署的，每個部門都有自己的利益，因此希望通過大集中式OA部署，一次性實現(xiàn)所有部門和系統(tǒng)之間的共性組合，顯然是不現(xiàn)實的。與此同時，各個部門為了應(yīng)對日益加大的競爭壓力，都希望在局部的范圍內(nèi)實現(xiàn)盡可能多的業(yè)務(wù)一體化組合，也就是希望快速而波及面小地實施OA。此外，中國企業(yè)在信息化建設(shè)上，一向信奉穩(wěn)重推進(jìn)的策略，它們不希望一下子上馬一個牽動全公司的項目，而是先試點(diǎn)，成功后再逐步推廣開來。這種信息系統(tǒng)的實施性格也決定了集中式OA在中國推進(jìn)的困難，盡管從OA希望實現(xiàn)的最終目標(biāo)來講，集中式OA是最合適的。
　　當(dāng)然，任何公司都是根據(jù)自己的技術(shù)特長和產(chǎn)品優(yōu)勢來推廣OA 的，IBM、SAP、IONA、普元等都是如此。它們的這種“自賣自夸”式的宣傳一定程度上把整個OA市場炒熱了。但是它們作為一個盈利企業(yè)，不會死板到只推廣自己的OA模式，而不理會別的公司的方案和產(chǎn)品。當(dāng)自己所掌握的客戶有需要，而自己又一時沒有性價比合適的OA產(chǎn)品提供的時候，與競爭對手合作也不是不可能的。在商業(yè)社會，只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的競爭對手。而OA也會在這種競合中穩(wěn)步向前，成為下一個主流。
　　促進(jìn)OA的發(fā)展
　　從 OA概念提出以來，越來越多的主流廠商開始了BPM與OA的應(yīng)用。近期，BEA收購Fuego擴(kuò)展OA到BPM軟件，以此使用新的BPM升級OA 平臺。2月，HP和Oracle集團(tuán)宣布，HP的服務(wù)咨詢和集成(ServicesConsulting&Integration)將會同 Oracle的Fusion中間件，加入到它的OA的投資組合以及HPOpenView管理軟件套件，以Fusion融合OA。去年，Oracle收購了BPM專業(yè)公司Collaxa;SAP重新設(shè)計軟件，以便集成自由版本的面向BPM的中間件Net。
　　除平臺提供商以外，開源廠商也試圖占領(lǐng)擁有自己的OA卻缺乏服務(wù)的市場。JBoss公司在2005年10月發(fā)布的企業(yè)過程管理引擎，圍繞業(yè)務(wù)過程執(zhí)行語言 (BusinessProcessExecutionLanguageBPEL)提供了一種可插拔的體系結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展的任務(wù)管理以及新的可擴(kuò)展性。BPEL 雖然是用來編排Web服務(wù)的，但依然適合用來集成，而不是深入的業(yè)務(wù)邏輯。
　　BPM無論從技術(shù)還是方法上都將促進(jìn)OA的發(fā)展。在此過程中，大型平臺廠商IBM、BEA、SAP、Oracle等將會嘗試建立一種新OA標(biāo)準(zhǔn);而開源廠商努力構(gòu)建一套工具，不把自己禁錮于用一種方法構(gòu)建OA。