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　　在社會經(jīng)濟活動開展中，金融企業(yè)在其中扮演著非常重要的角色，金融企業(yè)對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的意義。在金融企業(yè)發(fā)展中，人事管理是非常重要的一個工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理者促使工作業(yè)績與上層目標相符的手段和方法，對實現(xiàn)金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說有著非常重要的推進作用。

　　一、金融公司內(nèi)部存在的問題

　　1. 規(guī)章制度不健全

　　例如績效考核系統(tǒng)不完善，上下級溝通渠道不通暢，部門界限不清，工作目標不統(tǒng)一。這些都會導(dǎo)致方向的偏離和影響工作的效果，公司急需解決這一系列的問題，制定適合的規(guī)章制度，從而使整個公司步入正軌，形成合力，提高效率。

　　2. 技術(shù)骨干缺乏

　　作為互聯(lián)網(wǎng)金融公司，互聯(lián)網(wǎng)和金融的分配應(yīng)該是1：1的，但是現(xiàn)在公司已經(jīng)有些明顯的偏離，金融北京的員工已經(jīng)占到基本一半，但是從事技術(shù)的員工只有四五個，還有些是兼職。

　　3.未來前景展望

　　從行業(yè)發(fā)展來說，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的前景非常好，社會關(guān)注度高以及激烈的競爭有利于行業(yè)的快速發(fā)展。就HB公司來講，整體框架和模式?jīng)]有大的弊病，現(xiàn)在最大的問題就是技術(shù)員工的缺乏，在技術(shù)人員補充上來后，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺和積極創(chuàng)新，勇于開拓的企業(yè)文化，進一步發(fā)展壯大是沒有問題的。

　　由于全球化的不斷推進，在金融危機的大環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能獨善其身，雖然依然保持著良好的經(jīng)濟增長的勢頭，但國內(nèi)金融企業(yè)也明顯受到了金融危機的影響，企業(yè)的人力資源管理部門面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　二、人力資源管理的重要性

　　1.人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)員工只有明確執(zhí)行、實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有目的性的合理規(guī)劃，因此高素質(zhì)人才為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而和企業(yè)戰(zhàn)略相配合的人力資源管理模式，有效發(fā)掘人才，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.人力資源管理可提高企業(yè)的績效

　　企業(yè)實現(xiàn)效益的前提保障是員工有較高的工作績效，這也是人力資源管理的重要目標之一，希望通過這種管理模式來幫助企業(yè)最終走向成功。因此，提高的員工工作績效歸根結(jié)底就是使企業(yè)獲得更好的效益。

　　3.人力資源管理可形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢

　　隨著市場競爭的日益激烈，保持強有力的競爭力成為企業(yè)追求的目標。往往企業(yè)占據(jù)某一方面的優(yōu)勢后，經(jīng)過不長的時間就會被接近或趕超，從而失去了優(yōu)勢。而成功的人力資源管理能夠使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。

　　在當(dāng)今市場經(jīng)濟快速發(fā)展中，金融企業(yè)的發(fā)展可謂是日新月異，與此同時對新的企業(yè)管理理論的需求也是日益迫切。面對日益激烈的經(jīng)濟市場競爭環(huán)境，如何提高公司的管理績效是企業(yè)發(fā)展的核心問題之一。

　　三、金融企業(yè)績效管理的信息管理如何實現(xiàn)

　　在金融企業(yè)績效管理信息管理的建設(shè)過程中，對于數(shù)據(jù)接口有著非常高的要求，為了使得數(shù)據(jù)交換能夠正常進行，就需要配備完善的數(shù)據(jù)接口，完善的硬件接口能夠達到控制和數(shù)據(jù)庫操控的作用，同時完善的硬件接口能夠使得人機界面變得更加的靈活、友好。

　　使用績效管理的信息管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效管理進行標準化、專業(yè)化的管理，能夠在數(shù)據(jù)終端對所有評價指標進行綜合的評價管理，能夠大大的提高工作效率和準確度，具有非常高的實用價值。

　　四、泛普軟件-金融企業(yè)OA管理系統(tǒng)實現(xiàn)人事管理信息化

　　主要功能模塊為:

　　1.員工合同

　　以根據(jù)自己的需要，自定義條件進行查詢，生成各種合同臺帳;對于即將到期的合同，系統(tǒng)還提供了合同報警功能，大大提高了合同管理的及時性和有效性。

　　2.員工檔案

　　記錄和管理員工可以根據(jù)實際需要設(shè)置人員檔案和變動申請的模板;還可以方便地管理員工的檔案信息?？梢钥焖?、簡單地從不同的維度匯總分析企業(yè)的人力資源情況，促進企業(yè)人力資源建設(shè)。

　　3.員工考勤

　　實現(xiàn)員工精確考勤和日常考勤的網(wǎng)絡(luò)化管理，隨時方便地查看和管理考勤記錄;可以設(shè)置安排替班、調(diào)班、加班，并由系統(tǒng)自動通知相關(guān)人;自動匯總考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可與工資系統(tǒng)掛接，快速方便地計算員工的工資。

　　4.員工招聘

　　實現(xiàn)企業(yè)的人才庫管理和招聘錄用管理。包括用人申請、招聘計劃、錄用申請和簡歷管理，還提供查詢統(tǒng)計功能，便于匯總分析企業(yè)的人才招聘效率。

　　綜上，可以通過泛普軟件人力資源管理模塊降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標中。及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施提供強有力的支持，以提高組織目標實現(xiàn)的可能性。

　　五、泛普軟件-建設(shè)人力資源知識化管理體系

　　在金融經(jīng)濟危機下，企業(yè)的外部生存環(huán)境、資源配置和內(nèi)在環(huán)境等因素都發(fā)生了巨大的改變，尤其是人力資源管理模式需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所需和外部環(huán)境作出相應(yīng)的變革。因此，知識化的人力資源管理是優(yōu)秀的經(jīng)驗和知識傳承和普及的基本前提，以便實現(xiàn)員工績效的最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　在知識共享平臺中實現(xiàn)知識的傳遞和分享，創(chuàng)建知識型工作氛圍，提高員工的自我素質(zhì)，最終提升企業(yè)的管理水平拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

　　人力資源是金融企業(yè)戰(zhàn)略的核心、可提高企業(yè)的績效、可形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟危機給企業(yè)人力資源管理帶來挑戰(zhàn)，使企業(yè)人力資源管理的成本增加。可采取度量化人力資源管理、以客戶的價值驅(qū)動人力資源管理、建設(shè)人力資源知識化管理體系等措施來應(yīng)對經(jīng)濟危機帶來的挑戰(zhàn)。