建材業(yè)ERP 信息化規(guī)劃是首要

泛普軟件專業(yè)從事企業(yè)管理軟件開發(fā)銷售，產品包括：進銷存軟件網絡版、erp系統(tǒng)等，公司還具備根據客戶需求定制、二次開發(fā)服務，近期將推出完全免費版進銷存軟件網絡版網絡版，欲知更多：http://www.theonlineadagency.com/ 。

20世紀90年代后期以來是ERP的時代，眾多企業(yè)狂熱追逐這一新的管理思想，不惜拆巨資大興ERP。如今，人們漸漸發(fā)現ERP并沒有如人所愿的帶給企業(yè)新的轉機，反而紛紛落馬，束ERP于高閣。到底是企業(yè)的問題？還是ERP的水土不服？賽迪顧問經過對眾多企業(yè)案例的研究發(fā)現，導致ERP失敗的一個關鍵要素在于企業(yè)是否進行全面系統(tǒng)的信息化規(guī)劃。尤其在建材行業(yè)，由于建材企業(yè)具有的特殊性，信息化規(guī)劃尤為重要。

行業(yè)四個特色
建材行業(yè)是基礎性產業(yè)，其發(fā)展受房地產、交通等基礎設施建設的投資影響較大，屬于投資拉動型產業(yè)。建材企業(yè)與信息化有關的特點有如下四個方面：

◆ 生產過程要嚴格控制
由于生產的連續(xù)性，建材企業(yè)生產過程需要嚴格的過程控制，確保每一生產環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運行。

◆ 生產過程連續(xù)性
建材企業(yè)大都為流程生產型企業(yè)，其生產是連續(xù)進行的，工藝過程具有連續(xù)性，生產加工順序是固定的，生產設施按照工藝流程布置，物料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地被加工處理成為成品。

◆ 生產成本核算復雜
玻璃、水泥等建材產品的生產工藝復雜，產品生產用到的原料繁多且為連續(xù)供料，這些特點決定了其成本核算流程的復雜性。

◆ 產品庫存具有周期性
生產線的出力一定，而建材產品銷售普遍具有季節(jié)性，所以在銷售淡季，必然造成產品的積壓庫存，導致成本積壓，在銷售旺季則庫存降低，這就要求對市場供求狀況進行精確預測，結合庫存管理及時調整生產計劃，降低庫存。

六步法解決問題
企業(yè)信息化規(guī)劃又稱企業(yè)IT規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務規(guī)劃的基礎上，診斷分析企業(yè)管理現狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，結合行業(yè)信息化實踐經驗和對信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化的目標和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關系，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化的進程，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

企業(yè)信息化是一項持續(xù)的工程，信息化規(guī)劃多為中長期的，需要在規(guī)劃實施期間對規(guī)劃內容作出持續(xù)改進和完善。對于企業(yè)信息化規(guī)劃，賽迪顧問總結出“六步法”。

◆ 信息化需求分析
在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現狀評估的基礎上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務運作模式，制定企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化建設的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎網絡平臺、應用系統(tǒng)、信息安全、數據庫等的需求。

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略分析
為了進行企業(yè)信息化規(guī)劃，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略。分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要分析企業(yè)所處的國內外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，分析企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產業(yè)結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業(yè)文化等方面的定位。

    ◆ 企業(yè)現狀分析與評估
    企業(yè)現狀分析與評估包括兩方面：業(yè)務與管理現狀和信息化現狀。
    業(yè)務與管理活動分析是對企業(yè)業(yè)務與管理活動的特征、企業(yè)各項業(yè)務活動的運作模式、業(yè)務活動對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的作用進行分析，揭示現狀與企業(yè)遠景之間的差距，確定關鍵要突破的問題，探討改進構想。信息化現狀分析是分析診斷企業(yè)信息化的當前狀況，分析信息系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的適應能力，給出信息化能力評估。

◆ 業(yè)務流程優(yōu)化
對企業(yè)現有流程進行分析，發(fā)現流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符的流程及環(huán)節(jié)，進一步根據優(yōu)化流程設計企業(yè)信息系統(tǒng)的功能與結構。

◆ 信息化總體規(guī)劃
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，基于業(yè)務發(fā)展需求和對信息化的需求，從系統(tǒng)功能、信息架構和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應用進行規(guī)劃?？傮w規(guī)劃著眼于全局，以系統(tǒng)的視點，明確各個應用系統(tǒng)之間的功能關系、信息聯系，規(guī)劃系統(tǒng)總體功能框架，設計計算機網絡系統(tǒng)及安全體系。

◆ 信息系統(tǒng)規(guī)劃
在信息化總體規(guī)劃的基礎上，信息化系統(tǒng)規(guī)劃對具體的信息系統(tǒng)進行規(guī)劃。將總體目標細化成分系統(tǒng)的目標，分解總系統(tǒng)的體系結構，進行分系統(tǒng)的體系結構和功能模型設計。

圖1 企業(yè)信息化規(guī)劃六步法

圖2 IT規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃的關系

從以上步驟可以看出，企業(yè)IT規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃是緊密聯系在一起的，其關系如圖2所示。
信息化建設涉及到多方面的問題：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、信息孤島問題、組織架構變化、應用人員、技術選用等，這些方面往往呈現出復雜性特性，如何將其協(xié)調一致，就是“IT規(guī)劃”將發(fā)揮的作用。賽迪顧問認為信息化規(guī)劃具體在如下方面可以發(fā)揮作用：確定信息化建設目標；明確需求，避免盲目；提升企業(yè)管理水平；推進信息化共識。

三部分詳細規(guī)劃
建材企業(yè)生產連續(xù)性、生產工藝復雜的特點決定企業(yè)對生產過程的監(jiān)控十分重要，建材企業(yè)庫存管理、成本核算的復雜性特點決定企業(yè)管理、決策手段提升的必要性。

建材企業(yè)信息化規(guī)劃主要有以下幾個部分：

◆ 商務活動的電子化、網絡化、智能化規(guī)劃
主要指對建材企業(yè)SCM、CRM、Extranet、Internet、電子數據交換（EDI）、電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、電子支付系統(tǒng)、（EPS）和物流配送等系統(tǒng)進行規(guī)劃，有效克服時空障礙，開展電子商務（EB）活動，使其各種商務活動電子化、網絡化、智能化。

◆ 生產過程的電子化、自動化、智能化規(guī)劃
主要為規(guī)劃建材企業(yè)在產品的研發(fā)、設計、生產控制、檢測、處理等生產全過程的各環(huán)節(jié)中，應用電子信息技術和其他相關技術及裝備，如： CAD、CAM、PPC（生產過程控制）、DCS等。規(guī)劃企業(yè)計算機生產監(jiān)控調度系統(tǒng)與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的接口，實現企業(yè)生產過程的各種信息采集、處理、傳輸、存儲的自動化，并與管理系統(tǒng)的無縫連接。

◆ 管理決策的科學化、網絡化、智能化規(guī)劃
主要指規(guī)劃企業(yè)應用現代電子信息技術裝備和現代管理理念、方法、手段和實踐經驗，將建材企業(yè)的物資、財務、計劃、生產、銷售、庫存等方面的管理信息，及時進行電子化、網絡化和智能化處理，實現企業(yè)管理科學化、網絡化、智能化。

發(fā)布：2007-04-16 10:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：零售O2O新模式解決方案

下一篇：判斷進銷存軟件網絡版軟件網絡版實施成功與否的標準

倉庫進銷存管理系統(tǒng)

聯系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

建材業(yè)ERP 信息化規(guī)劃是首要

泛普進銷存網絡版其他應用