企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革財務(wù)軟件不可或缺

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  當(dāng)前，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在由過去的以個人為核心的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向以企業(yè)為中心的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。財務(wù)軟件管理也受到了這股潮流的影響，也不得不開始轉(zhuǎn)變。
    11月17日，財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布讓更多人關(guān)注到了財務(wù)管理，同時也將財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型推向了高潮。
    轉(zhuǎn)型的愿景是美好，但是美“夢”成真卻并不容易。目前，對于財務(wù)管理具體該怎么轉(zhuǎn)這個問題，大多企業(yè)都是“丈二的和尚摸不著頭腦”。
    針對當(dāng)前企業(yè)對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在困惑，整個財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含管理會計、財務(wù)會計、財務(wù)共享、資金管理等部分,并且與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，形成一個企業(yè)內(nèi)部管理的閉環(huán)。其中，管理會計是整個財務(wù)管理系統(tǒng)的核心部分。如果再往下細(xì)分，管理會計是由全面預(yù)算管理、成本管理、責(zé)任會計、內(nèi)控與風(fēng)險管理、大數(shù)據(jù)決策分析五個內(nèi)容組合而成。
    全面預(yù)算管理：主要是通過多維的預(yù)算模型建立、設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等頂層設(shè)計，輔助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營決策，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略切實(shí)落地，同時優(yōu)化資源配置，提升整個管理水平;
    成本管理：主要由標(biāo)準(zhǔn)成本計算、成本分?jǐn)?、多組織協(xié)同成本計算、委外成本計算四個關(guān)鍵部分組成，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項(xiàng)目的盈利能力，同時判斷和預(yù)測產(chǎn)能及對資源的需求，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營的決策，促進(jìn)企業(yè)利潤增長;
    責(zé)任會計：通過制定企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的績效指標(biāo)，確定經(jīng)營目標(biāo)。同時，對各責(zé)任中心財務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行分析，對個責(zé)任中心進(jìn)行績效考核;
    風(fēng)控與風(fēng)險管理：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，幫助企業(yè)建立一套合理的內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)融合的內(nèi)控事中控制制度，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控能力，防范經(jīng)營風(fēng)險。
    決策分析：通過基于大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理決策、重大事項(xiàng)決策等提供實(shí)時、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析。數(shù)據(jù)驅(qū)動。
    而管理會計解決方案立足于管理會計服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來為目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化，優(yōu)化資源配置，事中的預(yù)算和內(nèi)控控制、內(nèi)部責(zé)任中心的精細(xì)化核算、成本管理與績效考評，建立起了企業(yè)內(nèi)部管理報表體系，形成企業(yè)內(nèi)部管理的完整閉環(huán)。同時，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、移動等新技術(shù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。
    財務(wù)管理作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中不可或缺的一部分，企業(yè)必須認(rèn)真對待。但是轉(zhuǎn)型不易，還需在發(fā)展中不斷調(diào)整、優(yōu)化，打通一條出自己的道路。