集團電商erp項目成功上線的必要條件

1 項目的概念和實施的意義

1.1 電商 erp系統(tǒng)項目的概念

電商erp系統(tǒng)項目，即企業(yè)的資源計劃。EPR以信息技術應用為基礎，以系統(tǒng)管理的思想并基于計算機管理系統(tǒng)的模式。為決策層和員工提供現(xiàn)代化的具有科學化決策特點的管理平臺。

電商erp系統(tǒng)具有兩層次上的概念，廣義的概念是在有效地利用經(jīng)營資源基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的購買、物流、生產(chǎn)、會計等整體的功能，追求企業(yè)經(jīng)營的最高效。狹義的概念是實施電商erp系統(tǒng)目標的一體化的包。電商erp系統(tǒng)項目是把用于生產(chǎn)、營業(yè)、人事和會計的整個企業(yè)中人力與資金等經(jīng)營資源進行重組，形成一個整體的體系，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)效率。

1.2 電商erp系統(tǒng)項目的意義

電商erp系統(tǒng)項目是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務而做的一次性工作。電商erp系統(tǒng)項目的實施要涉及到一些能夠完成相互關聯(lián)活動的員工。電商erp系統(tǒng)項目能夠在有效利用項目資源的基礎上，高效率地、及時地完成項目的內(nèi)容。電商erp系統(tǒng)的實施，標志著企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經(jīng)營的角度上看，電商erp系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，電商erp系統(tǒng)也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力，為經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術服務。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。

2 電商erp系統(tǒng)項目上線的前期準備

2.1 成立電商erp系統(tǒng)項目籌備小組

成立電商erp系統(tǒng)項目的籌備小組，是電商erp系統(tǒng)項目實施的基礎。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領導和信息部的主要領導人員，以及業(yè)務部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請咨詢機構(gòu)參與到電商erp系統(tǒng)項目的籌備工作中。

2.2 電商erp系統(tǒng)項目知識的培訓

在電商erp系統(tǒng)項目知識的培訓中，首先需要了解電商erp系統(tǒng)的概念和電商erp系統(tǒng)的功能，從而進一步進行項目的可行性研究分析和需求分析。為以后的前期準備工作做好理論基礎。

2.3 可行性研究分析和項目的立項

可行性分析報告的批準和項目的立項是項目正式開始準備的重要環(huán)節(jié)。在這一過程中?；I備小組需要對項目有一個正確的理解和高度的認識，為以后項目的實施做好基礎工作。

2.4 需求分析

需求分析，即要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理特點對自身進行改進的需求分析。每個企業(yè)都有其不同的經(jīng)營管理特點，因此也有不同的管理要求。進行需求分析的時間較長，需要一定的專業(yè)性，因此，需求分析應當在相關的指導下進行。對于數(shù)據(jù)報表的需求分析。因為報表的形式多樣，因此要對數(shù)據(jù)報表的需求列出相應的清單，按需求的不同等級排列。

責編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 14:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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