技改項目成本管理軟件

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　　隨著電力工程企業(yè)改革的不斷深化,發(fā)電企業(yè)之間的競爭更加激烈,強化項目管理將是獲取競爭優(yōu)勢的必要手段之一。這其中技改項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,確保技改項目低成本、高效率。

　　一、技改工程企業(yè)如何對工程項目的成本進行管理?

　　關于工程項目的成本管理主要可以分為以下幾個階段：

　　1、立項階段：在這一階段，企業(yè)需要根據市場的需求和發(fā)展前景確定合理的建設規(guī)模，做好可行性分析。

　　2、設計階段，是影響和控制工程項目成本的關鍵環(huán)節(jié)，立項一旦確定項目后，設計工程的成本就顯得十分的重要，應該在有效的前提下，力爭工程項目的合理性。

　　3、施工階段：施工階段主要是只技改工程項目的具體施工階段，這個階段需要監(jiān)督工程項目的施工過程，按照施工合同的約定進行施工，對于施工單位存在拖延工期的需要及時發(fā)現并按照合同進行處罰。盡量保證項目能夠按時完成。

　　除了一行的這些階段，在工程項目中海油更多的環(huán)節(jié)是在技改工程成本管理的關鍵點，但是這幾個點并不是孤立的，而是緊密相連的，因此工程企業(yè)為了更好的對成本進行管理，需要從進行有效的全面管理，才能高效的對工程成本進行有效的管理。為了更好的對電廠技改工程項目的成本進行管理，為了節(jié)約工程建設的時間、降低項目的成本，避免交叉作業(yè)，保證施工安全，充分發(fā)揮在工程項目方面的成效，泛普軟件的工程項目管理系統根據技改工程項目成本的特點做出來相應的解決方案。在工程項目施工的過程中，控制項目的成本支出是實現利益最大化的關鍵點，只有將成本控制好了，不產生多余的費用支出，才能實現利潤目標。那么如何通過信息化的工程項目管理軟件來對成本進行管理呢?

　　二、在技改工程行業(yè)的成本管理軟件中對項目是怎么管理的呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統是對建筑工程行業(yè)進行全方位管理的工具，是簡單且直觀的建筑工程行業(yè)管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的情況。

　　1、管理流程完整，從責任成本管理體系及組織機構，定額管理，責任預算編制，二次分解，各類合同管理，對上對下驗工計價，物資設備，工期，安質等各環(huán)節(jié)的管理。泛普軟件的工程項目管理系統在成本管理方面有哪些特點呢?

　　2、各類成本相關的基礎數據及臺賬完整。

　　3、各種類型的分析考核數據及報表完整。

　　4、各管理模塊及節(jié)點涉及各管理部門，平臺搭建過程中促成各部門間聯動互動，實現途徑為數據間建立緊密勾稽關系。上個環(huán)節(jié)不做或不及時做能夠對下一環(huán)節(jié)形成督促效應。