技改項(xiàng)目管理和決策支持系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)健發(fā)展，原有的數(shù)據(jù)管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)，因此如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，使之為部門技術(shù)改造項(xiàng)目提供科學(xué)的決策提供支持已成為了現(xiàn)在很多技改工程企業(yè)的問(wèn)題，需要建立一個(gè)關(guān)于技改工程項(xiàng)目信息化的管理系統(tǒng)，對(duì)這些信息進(jìn)行有效的整合和利用,建立決策支持系統(tǒng),為技改項(xiàng)目提供決策支持。

　　一、在技改工程項(xiàng)目管理中對(duì)于決策支持主要存在的問(wèn)題有哪些?

　　1、成本意識(shí)薄弱：技改大修項(xiàng)目管理工作涉及決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制則觀察于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，左右著技改大修工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，部分技改工作的成本意識(shí)薄弱，不能對(duì)相應(yīng)的決策作出準(zhǔn)確的決策，也不能進(jìn)行有效的成本控制。

　　2、合同管理不規(guī)范：合同管理是所有工程項(xiàng)目管理的根據(jù)，在技改項(xiàng)目管理中也存在一定的不規(guī)范情況，部分企業(yè)忽視了合同管理的動(dòng)態(tài)化特征，在簽訂完合同后，缺乏對(duì)于技改大修具體行為的過(guò)程化管理，導(dǎo)致竣工后驗(yàn)收與核算階段出現(xiàn)明顯的質(zhì)量或成本問(wèn)題

　　3、檔案管理不規(guī)范：部分檔案對(duì)于具體條目?jī)?nèi)容的填寫不詳盡，檔案資料時(shí)序性不符合規(guī)定，給檔案的調(diào)用帶來(lái)了一定的困難，在執(zhí)行項(xiàng)目管理工作時(shí)獲取參考依據(jù)的成本大大提升。

　　因此面對(duì)以上在技改工程項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)技改工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化管理，并通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的決策。

　　二、那么技改工程企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于決策支持有什么作用呢?

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為技改工程企業(yè)的管理服務(wù)的業(yè)務(wù)處理和決策支持系統(tǒng)，專注于基項(xiàng)目資金的全范圍、全過(guò)程管理。它從建立完善基建項(xiàng)目庫(kù)入手，將項(xiàng)目基本信息、概算信息、合同信息全部登記到項(xiàng)目庫(kù)中，通過(guò)項(xiàng)目信息滾動(dòng)管理，科學(xué)、合理地確定項(xiàng)目的投資資金分配方案，通過(guò)合同控制資金撥付進(jìn)度，以指標(biāo)控計(jì)劃、計(jì)劃控支出、支出控核算，實(shí)現(xiàn)資金支出環(huán)環(huán)相扣。在有效提高項(xiàng)目管理水平，使投資更加科學(xué)合理的同時(shí)，極大減輕政府部門管理的工作量，有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　以決策支持為重點(diǎn)的管理信息平臺(tái)，逐步推行企業(yè)成本管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、知識(shí)管理、合同管理、人力資源管理、公司領(lǐng)導(dǎo)查詢等公司管理系統(tǒng)。