進度管理

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　　項目管理中對工期的控制主要是進度控制，即針對施工過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)度等一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各階段的目標，從而保證總體工期目標的實現(xiàn)。

　　一、機電工程企業(yè)在進度管理中出現(xiàn)的問題

　　但通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，管理不規(guī)范，工程進度滯后，質(zhì)量不夠，成本增加等。因此，如何管理施工進度是工程企業(yè)最迫切需要解決的問題之一。

　　1、項目數(shù)量多，現(xiàn)場管理人員少，管理缺位，效率低下。

　　2、項目實際數(shù)據(jù)不能及時傳達，公司領導無法及時了解各個項目的進度，不清楚是否有延期的項目。

　　3、工程能否按期交付。

　　4、如何掌握項目進度。

　　5、怎么知道項目的異常信息。

　　施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快，由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，為了防止這類問題的發(fā)生，可通過機電工程施工項目管理系統(tǒng)來實時監(jiān)控。

　　二、泛普軟件機電工程項目管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　施工項目的進度管理很難依靠單純的人力管理完成，大部分情況下需要使用專業(yè)的工程施工進度管理軟件，如泛普軟件可對項目進度進行全過程的動態(tài)管理。

　　1、傳統(tǒng)管理的方式過于依賴人力，絕大部分機電工程企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，同時管理過程中會受到多方面的影響，為此會導致效率低下。而通過本系統(tǒng)可讓領導直觀的了解到項目的具體信息，一些重要決策和信息都需要通過相關領導的審核，有效解決了管理過程中效率低、無監(jiān)管的情況。

　　2、之前機電工程企業(yè)大多通過人員的溝通或匯報等方式傳遞進度信息，這樣的方式可能會存在時效性低的情況。通過泛普軟件可實現(xiàn)對進度信息的實時查看，現(xiàn)場員工按照具體的施工情況在系統(tǒng)填寫“進度填報”表單，領導就可實時查看不同項目的進度情況，確保對現(xiàn)場施工狀況的了解，避免出現(xiàn)延期情況的發(fā)生。

　　3、工程可否按期交付是領導最為關心的環(huán)節(jié)，項目的準時交付與多方面存在關系，而進度是最直接的體現(xiàn)方式。通過系統(tǒng)內(nèi)“項目進度”可對有效了解施工的詳細進度，項目具體進行到哪一步都可在進度表單中體現(xiàn)。

　　4、掌握項目進度需要多方協(xié)作才可實現(xiàn)，傳統(tǒng)管理方式下信息傳遞效率較慢，不同部門之間會存在信息孤島的情況，為確保信息的準確性和項目的進度，可以通過系統(tǒng)內(nèi)部的“進度管理”功能來解決項目信息傳遞較慢的問題，現(xiàn)場人員可在“進度填報”中填寫項目的當前進度和項目產(chǎn)值，之后會生成對應的報表，管理者就可了解清楚項目進行過程中進度和產(chǎn)值信息。

　　5、項目的異常信息不能等到出現(xiàn)了問題才了解，異常問題情況可通過進度與計劃是否相符、安全是否到位、材料到位情況等信息進行分析了解，泛普軟件則可做到對以上環(huán)節(jié)的實時管控，將進度、安全、材料等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，任何環(huán)節(jié)與計劃脫軌或是數(shù)據(jù)異常都可直觀了解，避免異常情況的發(fā)生。