機電工程施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀

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　　在機電工程項目上如何提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程項目預定的質(zhì)量、成本和進度的圓滿完成，做好項目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。

　　一、機電工程施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　1、涉及范圍廣且施工時間長

　　機電設備安裝項目管理涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等多個方面的內(nèi)容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。

　　2、缺乏安全意識

　　在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。

　　3、需要進行大量的工作協(xié)調(diào)

　　因為項目施工中包含多個環(huán)節(jié)與層次，因此在進行項目建設時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質(zhì)量。

　　4、未能意識到合同管理的價值

　　有些企業(yè)未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

　　二、泛普軟件對機電管理的建議

　　1、加強工作人員理論知識的掌握

　　我國在安裝機電工程的管理方面還不夠成熟，在管理人員的培訓方面也比較落后。而機電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領域知識，因此工作人員不僅需要對基本理論知識的掌握，還需要具備實際作業(yè)的經(jīng)驗。

　　2、合理的建立安裝團隊

　　首先要確保施工的正確性，積極的建立一個良好的溝通平臺和管理團隊。不僅僅重視組織管理，還需要把進度管理進行結合嗎，讓每個施工的過程都能夠合理的調(diào)配施工隊伍，讓施工任務能夠高效并且按時的完成。

　　3、加強工程質(zhì)量進行巡查

　　質(zhì)量管理過程中，檢查的范圍都很大，那么質(zhì)量管理工作就無法做到很全面，無法正確的判斷出工程的進展，需要增加工程質(zhì)量上的巡查工作才能夠保證工程的質(zhì)量。

　　4、物業(yè)能源方面的管理

　　我國目前的機電物業(yè)管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就會導致對能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪費。我們需要提高機電設備在無業(yè)管理方面的管理技術，讓機電設備能夠減少能源消耗，并且節(jié)能改造。

　　三、機電工程的未來發(fā)展趨勢

　　1、機電工程微型化發(fā)展

　　在機電工程的應用中，微型應用將會是未來發(fā)展的主要趨勢。隨著國內(nèi)各項科學領域的發(fā)展，各個行業(yè)的分工細化，也由于企業(yè)需要合理應用空間資源，同時也是由于老舊的機電工程系統(tǒng)體積大占用面積廣等多項因素就使得機電工程技術要向微型化發(fā)展下去才能滿足這些要求。這幾年來國內(nèi)機電工程的微型技術也在不斷的突破發(fā)展，現(xiàn)階段的微型技術己經(jīng)能夠有效的將各種機械元件跟各種電子零件進行整合了。

　　2、機電工程的智能化發(fā)展

　　機電工程要想滿足更多行業(yè)的需求，智能化發(fā)展是其重要的發(fā)展方向。機電工程技術本身就包含著電子系統(tǒng)，而電子系統(tǒng)的智能化發(fā)展較傳統(tǒng)的機電工程技術相對來說能夠有效提高系統(tǒng)的反應時間，便捷的解決機電工程自身的問題，還能夠有效增加工作效率和降低人工成本。從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

　　3、機電工程網(wǎng)絡化發(fā)展

　　現(xiàn)今社會計算機技術己經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)的全面覆蓋跟普及，而互聯(lián)網(wǎng)技術的應用時各個行業(yè)提高企業(yè)效率的主要手段之一。國內(nèi)網(wǎng)絡技術的發(fā)展也促進著機電工程技術的發(fā)展，通過網(wǎng)絡技術能夠進一步提升機電工程的工作性能，從而能夠有效的提高機電工程的工作效益問題。

　　4、機電工程越來越變得綜合化

　　目前，非常多的機電工程的業(yè)務模式相對而言都是比較單一的，這些企業(yè)的主要業(yè)務就是為需要的單位提供機電設備的安裝工作，而且，機電安裝的整體水平都比較低，這也行業(yè)開始發(fā)展階段可能會得到很好的發(fā)展，不過，我國社會的不斷發(fā)展，特別是機電行業(yè)的不斷發(fā)展，新的安裝方式不斷的涌現(xiàn)并得到了廣泛的應用，機電安裝企業(yè)需要緊跟適當發(fā)展的步伐，注意提升企業(yè)的競爭能力。

　　在機電工程項目管理中，涉及到多個不同的管理要點，在具體的施工過程中應對各個技術要點和管理要點進行合理準確的把握，保證機電工程項目的施工順利進行，本文所分析的機電工程項目的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，在實際應用中具有一定的價值和意義。