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機械工程行業(yè)管理軟件怎么進度管理

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　　施工機械的管理是施工企業(yè)管理的一個重要方面，我們要充分認識到施工機械管理工作的重要性。機械設備管理水平的高低，直接影響機械性能的優(yōu)劣，對工程安全、質(zhì)量、進度和投資都將造成重大影響，反映到經(jīng)濟收益層面，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、機械工程進度管理中存在的問題

　　1、管理制度不完善

　　機械設備管理制度在大部分施工企業(yè)中仍然處于一片空白狀態(tài)，缺乏完整嚴格系統(tǒng)的設備管理制度，機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案不完善，管理工作無制可依、無章可循。更有甚者，企業(yè)購買新設備后，不及時或根本不入賬現(xiàn)象常有發(fā)生，糊里糊涂使用設備，造成各企業(yè)或國有資產(chǎn)的流失和浪費。

　　2、機械裝備不符合實際需要

　　施工企業(yè)為了在競爭中脫穎而出，要適時適當引進國內(nèi)外先進的機械設備，以提高企業(yè)的機械設備技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)為了縮緊開支，不能科學地制訂老舊機械設備的更換規(guī)劃和購置計劃，使企業(yè)因為沒有先進設備而耽誤了企業(yè)的長足發(fā)展;建筑市場競爭日益激烈，建設單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度的要求越來越高，挖掘其深層次的市場競爭，實際上是人才與設備的殘;有的企業(yè)為了追求設備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持。

　　3、機械設備使用保養(yǎng)不當

　　不少項目負責人只注重產(chǎn)值與效益掛鉤，只顧眼前利益，短期行為嚴重，對設備管理;重用輕管;不惜設備趕工期、搶進度，使得機械設備超負荷工作，帶病作業(yè)，甚至違規(guī)操作，造成機械設備過早老化。

　　4、設備維修不及時

　　大部分施工企業(yè)設備維修管理往往事后維修，缺乏;預防維修;意識或重視不夠，沒有實行定期檢查、定期保養(yǎng)制度，對設備故障未能早預防、早發(fā)覺、早修理，造成人力、物力及財力的浪費

　　5、人才培養(yǎng)不夠

　　大部分施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設立了機械管理部門，但由于相應的人員流動較為頻繁，設備管理及維修人員不能接受專業(yè)。

圖像 035.png

　　二、泛普軟件-解決機械工程進度管理的方法

　　1、建高效團隊，實施科學管理

　　項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴重的。

　　2、以進度計劃為主，制定其他計劃

　　進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

　　3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

　　這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

　　機械設備的管理水平高低，會直接影響到機械性能方面的優(yōu)劣，對于工程的投資、進度、質(zhì)量和安全也將造成重大的影響，甚至會直接反映到企業(yè)經(jīng)濟收益的層面，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-06-27 12:27    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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