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機(jī)電項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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機(jī)電工程是一項(xiàng)極為繁瑣的工程,對(duì)機(jī)電工程施工的管理除了要在施工前、施工中規(guī)范管理控制外,還要在施工后的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行管理,對(duì)施工項(xiàng)目成果進(jìn)行管理,這樣才能全面保證整體機(jī)電工程的施工質(zhì)量。
一.機(jī)電行業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
由于機(jī)電工程的自身特點(diǎn),通常面臨以下問(wèn)題:
1.工程管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)講是很重要的內(nèi)容,有些施工管理人員因管理能力或經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)施工進(jìn)度把控不到位導(dǎo)致成本及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大增,另外質(zhì)量和安全方面是否能做到提前預(yù)警和防范,是否有做系統(tǒng)的安全教育,這都需要公司內(nèi)部做好管理規(guī)范化,用信息化手段降本增效顯得尤為重要。
2.機(jī)電工程管理范圍大,具有項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大、設(shè)備種類多、工期緊、交叉施工等特點(diǎn),僅僅依靠單一的辦公軟件和手工臺(tái)賬很難做到快捷溝通、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,項(xiàng)目較難管理。
3.機(jī)電工程工序復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大,涉及大量機(jī)電設(shè)備的安裝和線纜的布設(shè)等基礎(chǔ)工程,還需要聯(lián)合調(diào)試、檢驗(yàn)檢測(cè)等多個(gè)工序,施工管理者必須切實(shí)做好組織、協(xié)調(diào)工作,合理安排人員、材料和施工現(xiàn)場(chǎng)等管理,一個(gè)流程步驟出錯(cuò)就有可能會(huì)影響整體的計(jì)劃。
二.提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的策略
1. 規(guī)范機(jī)電工程施工管理流程
管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是保證機(jī)電工程施工管理有效性的基礎(chǔ)。提升管理水平,企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前機(jī)電施工技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷工程建設(shè)與管理的現(xiàn)實(shí)需求,對(duì)既有流程進(jìn)行整合。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)調(diào)整,使組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化,降低管理信息傳遞中出現(xiàn)信息失真的可能性,提升管理活動(dòng)的效率。同時(shí),應(yīng)在不同管理部門(mén)間建立聯(lián)系,保證協(xié)調(diào)動(dòng)作,使技術(shù)、成本、工期以及安全等多個(gè)管理部門(mén)能夠圍繞機(jī)電工程管理流程進(jìn)行積極合作,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另外,應(yīng)將機(jī)電工程各階段管理工作與合同管理統(tǒng)一起來(lái),通過(guò)相應(yīng)的合同條款對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效約束,保證管理活動(dòng)落到實(shí)處,管理流程正常實(shí)施。
2.設(shè)計(jì)圖以及機(jī)電設(shè)備工程材料的管理
加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)管理能夠提升與現(xiàn)場(chǎng)操作的有序銜接,為工程施工現(xiàn)場(chǎng)高效管理提供了更多的便捷。此外,施工中的原材料管理的重要性也不容忽視,必須從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開(kāi)始就制定有效的管理措施。在原材料的采購(gòu)階段要對(duì)合作企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)認(rèn)真審核,材料進(jìn)場(chǎng)前要做好性能測(cè)試工作。材料的安全性能更有保障,避免在施工中出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象再重復(fù)選購(gòu),影響工程安裝的順利實(shí)施。因此,需要做好圖紙的管理以及材料的管理工作,進(jìn)而確保施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。
三.泛普機(jī)電項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普機(jī)電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目實(shí)施全生命周期為主線,供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn),進(jìn)度、成本控制為目的,全面管理項(xiàng)目執(zhí)行的各階段。系統(tǒng)為機(jī)電服務(wù)商構(gòu)筑了一個(gè)與業(yè)主、設(shè)備及服務(wù)分包商的信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了資源協(xié)同的最大化。
機(jī)電工程管理是一種復(fù)雜的、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程。因此,需要制定符合實(shí)際情況的管理制度,科學(xué)地把握管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。
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