建筑工程施工管理要素有哪些

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　　建筑工程施工管理要素有哪些?在實際的建筑工程項目管理過程中，需要做好一系列的管理工作，順利的實現(xiàn)企業(yè)項目目標。建設項目參建方主要由施工、監(jiān)理構成。在實際的項目流程設計環(huán)節(jié)中，還包括許多不同的管理要素，具體如下。

　　一、建筑工程施工管理要素有哪些

　　1、在配置生產(chǎn)要素的時候，需要保證生產(chǎn)要素適量，還需要保證比例合適，滿足基礎的施工需求。

　　2、實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的基礎目標。在對投入施工項目生產(chǎn)要素進行控制的同時，務必要做好科學化的搭配工作，并將實際作用發(fā)揮到最大化。

　　3、做好生產(chǎn)要素動態(tài)化管理工作，其屬于優(yōu)化配置的核心手段。在制定動態(tài)化管理目標的同時，最基礎的內(nèi)容就是結(jié)合項目的內(nèi)在規(guī)律、有計劃的開展多項生產(chǎn)要素的控制工作，還需要保證項目建設活動順利開展。

　　4、科學化、高效的利用資源，能顯著提升項目管理效益，以成本管理為核心要素，落實合理的施工計劃，保障施工質(zhì)量。

　　二、工程管理核心的管理手段

　　1、組織措施、組織手段

　　所有的工作都是由人來實現(xiàn)的，那么我們對整個的人員的架構的關系、人員崗位的調(diào)整;整個在工程管理當中，最重要的工作。有了良好的人員架構，人員也具備匹配的技術和能力以后，我們的管理工作才能夠落地，我們所有的管理目標才能夠?qū)崿F(xiàn)!當然，如果某個地方無法實現(xiàn)管理的目標，那么人員該進行調(diào)整就要進行調(diào)整。

　　2、經(jīng)濟措施

　　大家參與項目，實際上核心就是實現(xiàn)自己公司的利潤價值。我們在管理過程當中，要讓對方明確：事情做好了，達到我們的管理目標了，你的利潤才有保障。否則!你做不好，該扣錢扣錢，該不付款不付款，那么你的管理才有成效!

　　3、合同和制度管理

　　參與項目的人非常多，俗話說，沒規(guī)矩不成方圓，約束大家的主要靠制度，只有在合同和制度的遵循下，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的管理目標!

　　4、管理核心落腳在管理者

　　管理者的人格魅力、管理者的情商、管理者的格局。最終都是，決定你的管理是否有效的核心要素。那么作為管理者，也要靈活變通;沒有任何一本書、一個制度，能夠通用在所有的項目管理中。項目管理都是一次性，不可復制的。在現(xiàn)場要靈活變通，該強硬的時候我們要強硬，當然在強硬的同時，你要給對方留下一定的空間，有時候又需要談談感情，交替著來進行!

　　建筑工程項目管理是建筑企業(yè)施工中必不可少的一個重要的管理環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設全過程、全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。