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北京某公寓大堂裝修工程施工組織設計(一)
第一章 施工組織設計編制
第一節(jié) 編制說明
一、明確本項目的特性、確定本施工組織設計的主要目的和任務:
1. 本項目為裝修改造項目涉及多方面施工:裝飾工程、電氣工程等
2. 確保設計風格,達到設計要求,完成精品工程的目標。.
3. 要做好最完善的準備,付出最大的努力,才能確保結果令客戶滿意。
為此,我們制訂了"三個精心,一個精品"的總則:
4. 本施工組織設計的目的就是要把項目進行時各階段的工作交待清楚,質(zhì)量標準明確,使項目在實施進程中有法所依,指導項目順利實施。
5. 本施工組織設計要完成的任務;
6. 策劃成立專業(yè)陣容齊全的項目組織機構,明確各部責任;
7. 同時成立設計質(zhì)量監(jiān)督小組,為溝通設計和施工搭橋鋪路,現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量確保最完美地實現(xiàn)設計目標;
8. 提出前期人員和材料的準備方案;
9. 對施工全過程提出完善的質(zhì)量保證措施;
10. 提出各專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施;
11. 合理劃分施工作業(yè)面。化整為零,便于科學管理施工。
12. 預測可能出現(xiàn)的不利因素,潛在危機。制定應變方案,為工程的順利進行奠定扎實的基礎。將不利因素對項目的影響降到最低。
第二節(jié) 編制依據(jù)
一、 《**B區(qū)大堂精裝工程》招標文件。
二、 《**B區(qū)大堂精裝工程》招標設計圖紙。
三、 現(xiàn)行國家及北京市建設工程施工質(zhì)量評定標準和施工技術驗收規(guī)范和規(guī)定,用于本工程的主要有:
及其制品中甲醛釋放限量
主要法律、法規(guī)
四、 我公司企業(yè)標準。
五、 ISO9001質(zhì)量管理體系標準及文件、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準及文件GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準及文件。
六、 我公司的外部合作伙伴,專業(yè)廠商的技術支持--標準及說明。
第二章 工程概況
第一節(jié) 工程概述
本工程8#、11#樓,9#樓10#樓,12#樓、13#樓三個標段工期均為40日歷天。開工日期為暫定,實際開工日期以甲方通知為準,進度時間相應順延。
本工程是精裝修項目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā),根據(jù)具體施工條件,通過細致合理的部署安排、科學的施工管理手段,編制了本投標施工組織設計,闡述了我公司對該工程的施工組織管理設想,在正式中標后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術精湛、管理嚴密、技術綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參于本工程施工,使施工過程牢固地建立在科學合理的基礎上,做到人盡其力、物盡其用,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實現(xiàn)公司對本工程的全面目標管理。全公司必須全力以赴,保證在規(guī)定的時間內(nèi),完成本項目,達到設計要求,做出具有標志性意義的一個精品工程。如此,才能保證為甲方完成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品,并達到顧客滿意。
第二節(jié) 任務范圍的理解
本項目設計嚴謹,做工要求精美,又要顧及各專業(yè)的影響,交叉作業(yè)較多,設備終端位置要求精確,與裝飾有機結合,體現(xiàn)項目總要求:確保整體完美性。
一、本工程招標范圍的組成:
?、?裝飾工程
?、?電氣工程
招標范圍:大堂精裝修工程,包括大堂、首層電梯前室、首層通往各住戶的地面、墻面、天棚;二層鋼化玻璃欄板處墻面;零星裝修;樓梯間地面、墻面;電力照明;配合單元門,防火門安裝;門頭裝飾工程(不含信報箱) 。
裝飾材料表
名稱
(過門石)
埃及米黃石材復合板
淺啡網(wǎng)石材復合板
25厚埃及米黃石材
石膏板吊頂
(12厚)
刷白色乳膠漆
12厚鋼化玻璃
護欄
(過門石)
埃及米黃石材復合板
淺啡網(wǎng)石材復合板
藝術涂料
埃及米黃石材復合板
香檳色鏡面不銹鋼
石膏板吊頂(12厚)
刷白色乳膠漆
(過門石)
埃及米黃石材復合板
淺啡網(wǎng)石材復合板
原有頂刷白色乳膠漆
淺啡網(wǎng)石材復合板
白色乳膠漆
第三節(jié) 精品工程的策劃
一、 策劃流程:
1、確定活動總原則
精心的策劃,精心的實施,精心的控制--交出精品工程!
2、確定活動目標
項目管理目標:質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、環(huán)保目標。
3、明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務
人、機、料、法、環(huán)
人:管理人員、施工人員組織方案;
機:用于本項目生產(chǎn)的機具準備計劃;
料:用于本項目生產(chǎn)的物資采購計劃;
法:與本項目生產(chǎn)有關的工藝做法、保障措施、組織方法;
環(huán):可視環(huán)境(場容)及協(xié)作環(huán)境(與相關方協(xié)調(diào))的管理模式。
4、預測可能出現(xiàn)的風險,制定預防措施
包括:技術難關、工傷、火災、疾病、環(huán)境污染等方面。
5、實施過程中的監(jiān)控
企業(yè)將監(jiān)視各方案、計劃、措施在項目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況,并采取宏觀調(diào)控,以保證生產(chǎn)活動順利進行。
6、收獲結果
各目標實現(xiàn),且達到顧客滿意。
二、 策劃中的活動關鍵點、難點及相應安排
1、設計深化--顧客滿意的第一關鍵點。選擇專業(yè)水平和溝通能力最強的設計力量常駐現(xiàn)場,通過與設計師的交流,完成深化設計。同時項目部加強與公司的內(nèi)部溝通和與相關方的外部溝通,達到全局戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。深化設計得到設計師和業(yè)主認可后方可施工。
2、成品保護--(施工后期)提交精品工程的重要保證。就此問題,本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。
3、綠色環(huán)保--"環(huán)保"的概念不僅僅是材料、產(chǎn)品的性能,施工過程的環(huán)保也同樣是一個重要的環(huán)節(jié),控制好過程將會給業(yè)主贏得良好的社會效益。
注:針對后兩點,本施工組織設計在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進行專門論述,提出行之有效的方法和措施。
附件下載:北京某公寓大堂裝修工程施工組織設計
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成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓