建筑工程項目管理要注意哪些問題

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　　工程管理不僅要保證在約定的工期之內提交符合要求的工程項目產品，還要保證項目在科學的管理模式下得到一定的經濟效益。但在實際管理過程中會出現很多問題，影響項目順利進行和項目盈利。因此小編將與大家分享建筑工程項目管理要注意哪些問題，幫助大家提升管理水平。

　　一、建筑工程項目管理要注意哪些問題

　　1、安全管理工作落實情況差

　　雖然國家已經一再強調安全管理的重要性，企業(yè)對此也采取了一定的措施來保證安全施工，以減少安全事故的發(fā)生。但是工程中安全思想意識淡薄、安全防護措施落實情況差，仍然是出現安全隱患的最大因素。雖然項目上已經采取了安全防護措施，但是由于一些施工人員素質不高，對此并不重視;也沒有具體的安全管理規(guī)范和制度約束施工人員，導致施工中存在較大隨意性。安全問題也因此難以解決。

　　2、優(yōu)質質量管理體系的缺乏

　　優(yōu)質質量管理體系的缺乏是造成工程質量問題的重要原因。目前，建設工程市場準入制度管理還存在疏漏，施工企業(yè)資質虛高能力低或資質不行的現象仍存在;另外，由于無標準證、借證賣證、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等行文，工程建設質量都難以得到保障。因此，工程項目管理人員應重視質量管理體系的建立和優(yōu)化，落實質量管理工作，確認施工材料質量，加強施工技術管理，避免工程質量問題。

　　3、工程進度控制

　　施工的進度控制受多種因素制約，包括施工項目管理、材料供應、施工工藝、生產資金周轉等因素。如果忽略了其中的一個方面，項目就可能無法按施工進度計劃進行。另外，工程承包商對材料供應不夠重視這一問題，導致材料配置出現問題，工程停工，工期延誤也就是必然的了。

　　二、加強建筑工程的設計管理需要注意哪些方面

　　1、設計管理中的方案審核

　　設計方案直接影響投資，設計質量間接影響投資，設計方案影響經常性費用，建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開發(fā)來進行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、結構設計、布局設計、安裝工程設計、裝修設計和配套設計等設計方案出發(fā)，細致的進行審核。承建單位要和相關的建筑設計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。

　　2、認真做好招標管理工作

　　公司招投標活動中的腐敗現象必須遏制，從而確保公司的各項活動可以陽光運作。對招標投標工作一定做好保密工作，遵守工作紀律，對于招投標過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其它信息均由招標人統一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關解釋!選擇實力較強、管理成熟和經驗豐富的設計承包單位，是保證“抓設計主線”任務的前提和基礎。建設項目招標應該按照“誰審批項目，誰核準招標”的核準原則，由項目的審批部門根據規(guī)范做出可行性研究報告或者項目建議書的方法對招標方式進行核準。對招標文件要實行備案制，項目的審批部門和相關的行政主管部門有責任對招標方案的合法性進行審查。不斷改革機制、加強企業(yè)法規(guī)制度體系建設和監(jiān)管體系的建設，不斷完善建筑市場的招標功能，實施全過程監(jiān)督，可以使得整個招標過程的合法性得到保證。

　　3、合同簽訂工作

　　工程中標后，分公司應該根據招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經營發(fā)展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結合項目的特點和當事人的自身情況，假象自己在履行合同時將有可能發(fā)生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責任、義務和權限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權益遭受損失。同時應該嚴格的審查發(fā)包人資質等級和信用，“進度、質量、成本”是建設工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分，因此合同中明確的規(guī)定出價款調節(jié)范圍，計算根據，設計變更，現場簽證!

　　4、設計管理中的圖紙會審

　　在設計管理中圖紙會審也是十分重要的，建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。

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