廣州某大型網(wǎng)球中心項目代建管理方案

內(nèi)容簡介

　　網(wǎng)球中心由一棟可容納10000人的開敞式網(wǎng)球主比賽館，一個可容納2000觀眾的副場和12塊室外標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場以及相關(guān)附屬用房組成。新建項目總建筑面積33500平方米，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，座位12000個，占地面積78600平方米。其中：主館為甲級體育建筑，地上三層、建筑面積30000平方米，采用鋼網(wǎng)架輕型屋面板屋蓋結(jié)構(gòu)，座位10000個；副場地上一層、建筑面積3500平方米，座位2000個。代建方的項目管理任務(wù)包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即項目的投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制；安全管理、合同管理和信息管理；組織協(xié)調(diào)等七方面的工作。代建方的項目管理工作是貫穿項目進(jìn)展全過程的，包括項目前期、設(shè)計階段、施工階段、驗收和移交階段、保修階段等五個階段，因此代建方項目管理任務(wù)主要有二十八塊內(nèi)容　　1.項目代建管理方案總體框架、思路；　　.1.1工程策劃依據(jù)：　　1.1.1代建方項目管理框架　　1.1.2項目管理組織結(jié)構(gòu)框架與管理體系構(gòu)建　　1.1.3．項目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)框架策劃　　1.2項目管理思路　　1.2.1項目執(zhí)行管理　　1.2.2項目控制管理　　1.2.3. 代建項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖　　1.2.4項目管理人員崗位責(zé)任　　1.2.5.項目管理工作的分工及工作關(guān)系　　2．對本項目特點(diǎn)的認(rèn)識和理解　　2.1項目總體管理目標(biāo)　　3．項目代建管理的工作程序和工作制度　　3.1項目代建管理工作程序　　3.1.1項目管理工作總流程　　3.1.2各階段項目管理工作程序　　3.2項目代建管理的工作制度　　3.2.1設(shè)計階段　　3.2.2施工招標(biāo)階段　　3.2.3施工階段　　3.2.4內(nèi)部工作制度　　3.3.1建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)　　3.3.2、明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，建立思想防范機(jī)制　　3.3.3、規(guī)范運(yùn)作，制度保證　　3.3.4、目標(biāo)分解，組織實(shí)施　　3.3.5、建立監(jiān)督機(jī)制　　3.3.6項目管理工作的分工及工作關(guān)系　　4．項目代建管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對不定性因素的措施；　　4.1重點(diǎn)難點(diǎn)分析　　4.1.1．建設(shè)工期控制　　4.2重點(diǎn)分析　　4.2.1．投資控制管理　　4.2.2．工期控制管理　　4.2.3．安全控制管理　　4.2.4．工程協(xié)調(diào)管理　　4.3合理化建議　　4.3.1設(shè)計管理階段的合理化建議　　4.3.2工程變更管理方面建議　　4.3.3現(xiàn)場簽證方面建議　　4.3.4不可抗力事件管理方面建議　　4.3.5周邊環(huán)境安全文明管理方面建議　　4.3.6承包商選擇方面建議　　4.3.7工程建設(shè)其它方面建議　　5．項目代建過程中與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力　　5.1組織協(xié)調(diào)　　5.1.1處理好政府職能部門之間的關(guān)系　　5.1.2處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系　　5.1.3做好項目參與者之間的組織協(xié)調(diào)　　5.1.4做好與設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)　　6．項目建設(shè)總體計劃安排；　　6.1總進(jìn)度控制計劃　　6.1.1項目進(jìn)度控制計劃　　6.1.2項目里程碑表　　6.1.3項目工期分級控制計劃　　7．對項目代建前期工作的認(rèn)識和理解，前期工作方案和措施；　　7.1前期工作管理的目標(biāo)和內(nèi)容　　7.1.1項目前期工作管理的目標(biāo)　　7.1.2項目前期工作管理的內(nèi)容　　7.2前期工作管理的工作方法和措施　　8．設(shè)計工作管理方案及設(shè)計優(yōu)化措施；　　8.1 項目設(shè)計管理方案　　8.1.1設(shè)計管理總表　　8.1.2設(shè)計管理各階段工作內(nèi)容　　8.1.3設(shè)計內(nèi)容　　8.1.4設(shè)計管理目標(biāo)　　8.2設(shè)計方案優(yōu)化措施　　8.3初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制　　9．項目質(zhì)量管理方案和措施；　　9.1質(zhì)量管理方案的確定與分解　　9.1.1質(zhì)量管理工作原則　　9.1.2質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)　　9.1.3質(zhì)量目標(biāo)控制計劃的編制　　9.2質(zhì)量管理主要的措施方法和手段　　9.2.1設(shè)計質(zhì)量控制　　9.2.2招標(biāo)工作質(zhì)量控制　　9.2.3施工質(zhì)量控制　　10．項目進(jìn)度管理方案和措施；　　10.1進(jìn)度控制的目標(biāo)　　10.1.1項目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制　　10.1.2總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃圖的編制說明：　　10.1.3項目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整　　10.2進(jìn)度控制的措施　　10.2.1組織措施　　10.2.2技術(shù)措施　　10.2.3協(xié)調(diào)管理措施　　10.2.4合同措施　　10.2.5經(jīng)濟(jì)措施　　10.2.6信息管理措施　　11．項目投資管理方案和措施；　　11.1項目投資管理方案　　11.1.1建立投資控制體系　　11.1.2制定項目投資控制計劃　　11.2項目投資管理措施　　11.2.1設(shè)計階段　　11.2.2招標(biāo)和設(shè)備采購階段　　11.2.3施工階段　　11.2.4竣工結(jié)算階段　　12.項目合同、檔案及信息管理方案和措施；　　12.1工程合同管理方案和措施　　12.1.1合同管理原則　　

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