項目成本預(yù)估及水晶球法的應(yīng)用

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　　0引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在對項目所需成本進行預(yù)估時，以下幾個問題是無法避免的:①所做的預(yù)估有多精確?②需要增加多少預(yù)留成本?③這一預(yù)估所存在的最大風險是什么?club

　　通常來說，估價者會因以下三個原因而被要求為項目估價提供一個簡單的數(shù)字:①財務(wù)—財務(wù)需要一個簡單的數(shù)字來進行項目預(yù)算控制;②銷售—銷售更愿意為客戶提供由單一數(shù)字表示的報價;③管理層—管理層期望能輕易獲知他們的投資回報。但是，在實際估價過程中會涉及眾多的風險和不確定。項目管理培訓

　　識別這些不確定性，并為它們分配相應(yīng)的風險等級，是估價者所必須承擔的職責。例如:某一報價是在項目預(yù)估階段從供應(yīng)商處獲取的，然而在設(shè)計階段，也許會有對額外設(shè)備的需求，并導致成本的增加。因此，連原始報價都具有不確定性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　此外，如果所有這些風險在預(yù)估時未被檢測出來，項目的未來將會是無法預(yù)期并缺乏保障的。因此，項目工程師必須履行兩項職能:①預(yù)估—著重于在預(yù)估過程中檢測出潛在的風險;②規(guī)劃—對可能的風險進行管理。service

　　1 項目成本預(yù)估及計算預(yù)留成本的方法training

　　預(yù)留和應(yīng)急是項目成本預(yù)估過程中用來抵御成本風險的兩種主要手段。首先，我們先明確“預(yù)留”和“應(yīng)急”的定義以消除對這兩個術(shù)語的困惑與誤解。預(yù)留—用于處理預(yù)估技術(shù)中所存在的風險，而非預(yù)估范圍變更所造成的風險，范圍變更造成的風險將使用應(yīng)急分析來進行處理。http://www.theonlineadagency.com/

　　預(yù)留成本與原始底價預(yù)估以及從成本范圍曲線中選取成本，或是由于預(yù)估工作不足而由竟標或項目開發(fā)團隊來決定成本等成本預(yù)估的方法不同。應(yīng)急—針對的是有可能造成預(yù)估范圍變更的風險。通過對預(yù)估范圍之外的成本風險所做的分析來決定應(yīng)急成本。應(yīng)急用于那些有可能發(fā)生的大事件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如:由于某個關(guān)鍵部件的供應(yīng)短缺而導致整個項目方案需做大的調(diào)整。而本文所要討論的是如何確定預(yù)留。計算預(yù)留的方法有以下幾種，至于哪種方式比較合適，則取決于有多少時間可用于計算以及計算結(jié)果要達到何種精確程度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)預(yù)估分級為早期的方法之一。這種方式使用不同的級別來標記預(yù)估的精度:從誤差范圍為士50%的1級到誤差極小的5級。然后根據(jù)預(yù)估的級別，乘以相應(yīng)的百分數(shù)來獲取所需預(yù)留的數(shù)值。PgMp

　　這種為預(yù)估分配一個百分比以計算預(yù)留的方法，為預(yù)算編制、數(shù)量級的變更或反復(fù)的競標提供了方便。這一百分比將依據(jù)預(yù)估可信度的高低而改變。bbs

　　(2)逐項預(yù)留則對每一項預(yù)估的明細進行百分比式的預(yù)留計算，根據(jù)每項預(yù)估的可信度的不同，所乘以的百分數(shù)也將隨之改變。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)水晶球法將為所有可能對項目總體成本產(chǎn)生影響的成本項分配一個期望成本、最小成本和最大成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 水晶球法簡介泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在前面提到的三種計算預(yù)留的方法中，水晶球法的軟件程序提供了更多其他方法未提及的計算效果:項目成本超出某一指定預(yù)算或低于這一預(yù)算的可能性分析，鑒別預(yù)估中可能存在問題的部分，為不同的風險等級增加適當?shù)念A(yù)留成本，為風險提供圖形化的表示。www