天津某住宅樓工程總承包管理實施方案

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內(nèi)容簡介

　　一、前言　　本次施工的×××××××住宅樓工程，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物業(yè)樓共12棟樓及地下車庫，住宅總建筑面積約為11.1萬平方米。本次施工項目體量大，單體工程多，參見單位多，屬于典型的群體工程施工項目。項目管理的成功與否，與現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)有著很大的關系。本工程涉及的各分包類別主要有：總承包人自行勞務分包內(nèi)容、指定分包、獨立承包商、業(yè)主指定供應商、獨立供應商等，分包組成較復雜，管理存在一定難度，根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場實際情況的要求，擬實行“大總包”管理，為了更好地對各分包商、分供商進行管理，特編制此“大總包”管理實施方案，作為施工過程中各方遵守的綱領性文件，用以協(xié)調(diào)指導施工和約束各參建單位行為。　　1.1、關于甲方、監(jiān)理、乙方在“大總包”管理模式下的職能定位：　　根據(jù)“××××××”工程項目的招標文件的規(guī)定，本工程“大總包”管理實施方案對甲方、監(jiān)理、乙方在“大總包”管理模式下職能定位如下：　　1.2.1、甲方在服從國家有關法律法規(guī)的前提下，對乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對項目目標管理的所有事項保留最終的審批權(quán)?！　∫曳綄ζ涔芾矸秶鷥?nèi)的所有工程及事項負全責，為工程項目目標管理第一責任人?！　”O(jiān)理單位為工程項目目標管理的第二責任人，對本項目紅線內(nèi)所有工程及事項（自施工圖設計文件審查開始至本工程竣工保修期結(jié)束為至）進行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、室外市政管網(wǎng)、道路、綠化等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作?！　?.2.2、“大總包”模式概述：　　乙方（總包單位）根據(jù)合同體系（包括總包合同、監(jiān)理合同、分包合同等），建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對本項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標?！　」芾淼臅r間從開工、過程施工、完工交驗直至保修期滿；　　管理范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)分包工程及非自主承建的獨立工程、指定分包工程、指定供應材料設備等與總體目標實現(xiàn)相關的單位、工程、事項；　　協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設的各單位（業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包商、供應商等）之間的工作、以及間接與本工程有關的單位之間的工作（如政府、市政、環(huán)保、社區(qū)等）。　　甲方、乙方與指定分包人、指定供應商之間的責任關系：選定指定分包人、指定供應商采用聯(lián)合招標的方式，選擇過程中由甲方主導、乙方配合，選定后由乙方與選定單位簽合同（合同文本乙方草擬甲方確認），所有工程相關的事項由乙方負責，甲方只履行《指定分包工程和指定供應項目合同價款直接支付三方協(xié)議》中的義務。　　主要工作流程：所有指定分包人、指定供應商、獨立承包人和獨立供應商在項目實施過程中的所有事項，原則上（獨立承包人或獨立供應商出現(xiàn)特例另議）均按如下流程處理：　　指定分包人、指定供應商、獨立承包人和獨立供應商提出變更簽證、結(jié)算、協(xié)調(diào)（除付款）等所有事項乙方（總包單位）監(jiān)理甲方，甲方審定意見監(jiān)理乙方（總包單位）指定分包人、指定供應商、獨立承包人和獨立供應商?！　?.3、本工程“大總包”管理的范圍　　本次總承包管理范圍為總平面圖紅線內(nèi)的所有內(nèi)容，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物業(yè)用房共12棟樓及地下車庫的土建、安裝及其他附屬工程?！　楸苊饪s減描述產(chǎn)生謬誤，關于本工程承包范圍的說明，詳見“融科•金月灣（第二期）工程”第四部分-工程規(guī)范和技術說明的相應部分。本方案在此不再做重復說明?！　?.4、“大總包”管理實施方案編制的側(cè)重點　　........　　本工程總承包管理方案編制于2008年，全文約4萬余字，共49頁。相關內(nèi)容梗概可參見目錄。

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