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施工項目風險防范應注意哪幾點比較好？

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　　施工項目風險防范

　　泛普軟件施工項目風險防范應注意的幾點：

　　1、加強可行性研究

　　綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數。

　　2、減少風險范圍，降低風險系數

　　在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經濟管理手段，減少風險出現的概率、風險出現的次數及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數，提高項目管理的力度，加大項目效益。

　　3、切勿顧此失彼，亡羊補牢

　　科學地運用經濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現并承擔的風險在中期、后期的管理中進行彌補，施工管理軟件確保項目效益的產生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經濟效益來彌補，經營風險損失用管理效益來彌補等等。

　　4、明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失

　　項目中標后，在經營風險已經形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束激勵機制，建筑施工管理軟件制定避免產生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經濟利益。

發(fā)布：2025-08-19 19:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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