建筑工程總承包質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)管理措施方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1、總承包管理總體概述　　2、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)　　3、總承包管理原則　　4、總承包管理模式　　 不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。　　5、總承包管理服務(wù)架構(gòu)　　6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)的配合　　7、總承包管理方案　　……　　38頁(yè)

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