上海某項目總承包管理措施

內(nèi)容簡介

　　針對本工程的實際特點，我們將在業(yè)主、設計和監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下，做好全方位的工作，始終貫徹“認真、投入、到位”六字方針，以一流的總承包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作為我們的指導思想，實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理、工程進度、材料設備進出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型機械使用的總調(diào)度，施工方案的總協(xié)調(diào)?！　　　?、總承包管理體系　　1、總承包的管理目標　　2.總承包組織體系　　2、總承包對各分包單位的管理　　2.1、總體管理措施　　2.2、總包部對深化圖的協(xié)調(diào)管理　　2.3、總承包目標進度的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡　　3、施工現(xiàn)場各項管理　　4、工程協(xié)調(diào)　　4.1、工種、專業(yè)間、分包單位間的協(xié)調(diào)　　4.2、與業(yè)主（建筑師）、監(jiān)理工程師、設計師的協(xié)調(diào)　　4.3、與政府部門的協(xié)調(diào)　　4.4、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)　　5、與專業(yè)分包單位的工程管理、配合和協(xié)調(diào)　　5.1、總體措施　　5.2、與安裝工程的施工管理、配合和協(xié)調(diào)　　5.3、對幕墻專業(yè)分包的管理　　5.4、對精裝飾分包的管理　　5.5、對電梯專業(yè)分包的管理　　5.6、總承包對園林綠化分包的管理　　5.7、與規(guī)劃的地鐵施工配合　　6、對分包工程的進度要求　　　　　　共1.9萬余字

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