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施工總承包管理模式在永利國際工程中的有效運行

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內容簡介

　　隨著建筑科學技術和建設事業(yè)的不斷發(fā)展, 建設項目的規(guī)模越來越大, 工程項目的復雜程度越來越難, 工程建設的專業(yè)化、科學化、規(guī)范化管理水平要求越來越高。文章針對永利國際工程施工總承包管理現狀，借鑒同類型項目管理實踐經驗，從分包模式的選擇、業(yè)主指定分包商的管理，加強“四控制，三管理，一協調”的項目管理工作，進行了實質性的研究分析，對項目管理全面細化與策劃和全面預控與監(jiān)控。使該項目施工管理正常有效運行, 并確保項目的成本、進度、安全和質量等目標得到實現。

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發(fā)布：2007-11-13 14:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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