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案例分析應急管理：事故應急預案編制程序

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應急預案的編制——包括下面6個步驟：

1.成立工作組

結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負責人為領導的應急預案編制工作組，明確編制任務、職責分工、制定工作計劃。

2.資料收集

收集應急預案編制所需的各種資料（相關(guān)法律法規(guī)、應急預案、技術(shù)標準、圍內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析、本單位技術(shù)資料等）。

3.危險源與風險分析

在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進行事故風險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生衍生事故，形成分析報告，分析結(jié)果作為應急預案編制依據(jù)。

4.應急能辦評估

對本單位應急裝備、應急隊伍等應急能力進行評估，并結(jié)合本單位實際，加強應急能力建沒。

5.應急預案編制

針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應急預案。應注重全體人員的參與和培訓，掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能。應急預案充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預案相銜接。

6.應急預案的評審與發(fā)布

評審由本單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署發(fā)布。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-30 11:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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