工程項目經(jīng)理職責(zé)

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　　工程項目經(jīng)理的角色特點：

　　工程項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面： 

　　1、 合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理室公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

　　2、 項目計劃的制定執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標(biāo)，工程項目經(jīng)理需要事前制定周全而其符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。是項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

　　3、 項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目管理的費用，要進行良好的組織和分工。工程項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

　　4、 項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)調(diào)配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。工程項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。工程項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)調(diào)的橋梁與紐帶。

　　5、 項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指導(dǎo)。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)隊項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常進行，是項目控制的中心。

　　總之，工程項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司于業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

　　工程項目提成分配：

　　專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定項目組的項目提成：

　　1、 工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原工程項目經(jīng)理thldl.org.cn進行調(diào)整和罰款等處罰。

　　2、 工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

　　3、 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達到預(yù)期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

　　4、 超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定得經(jīng)濟獎勵。

　　項目管理工程需要利用的報表：

　　(一) 前期準(zhǔn)備

　　2、 施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

　　3、 工程施工任務(wù)書

　　4、 工程進度計劃表

　　5、 材料設(shè)備供貨時間表

　　6、 技術(shù)交底記錄

　　7、 前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要

　　8、 工程成本預(yù)核算

　　9、 材料設(shè)備進場報驗單

　　(二) 工程實施工程中

　　10、立項表

　　11、合同

　　12、技術(shù)設(shè)計方案

　　13、開工報告

　　14、工程設(shè)計變更

　　15、工程進度計劃表變更

　　16、工程洽談

　　17、施工日志

　　18、周工作報告

　　19、工程會議紀(jì)要

　　20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

　　21、隱蔽工程驗收記錄

　　22、分部/項目工程預(yù)驗收記錄

　　(三) 工程驗收期間

　　23、請驗報告

　　24、驗收報告

　　25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

　　26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

　　27、系統(tǒng)試運行記錄

　　28、工程移交紀(jì)要

　　29、記錄整理歸檔及移交

　　30、結(jié)算

　　31、工程總結(jié)報告

　　32、發(fā)文登記表

　　33、收文登記表

　　(四) 售后維護期間

　　34、用戶現(xiàn)場維護記錄

　　35、用戶回訪信息記錄

　　36、用戶培訓(xùn)計劃

　　37、用戶投訴處理記錄