xx項目經(jīng)理部xx年工作總結

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xx項目經(jīng)理部是在xx年公司為使公司的管理體系、經(jīng)營策略，進一步結合公司目前的具體情況，更適應科學發(fā)展經(jīng)濟市場而誕生的。新的組織：經(jīng)過公司的招聘、應聘的過程，同時產(chǎn)生了項目部的領導班子，新的領導班子認真學習了公司體制改革文件，依據(jù)公司現(xiàn)行的管理理念，建立了以公司管理目標、質量目標和安全目標為核心的項目的管理、質量和安全目標，并依據(jù)公司在崗職工和待崗職工和xx工程項目的具體工程概況，組建了新的項目組織。由于xx工程的建設單位正在解決三通一平的工作，為保證正式開工后的施工順利，項目部正在積極做好準備工作，截止到目前本工程未能按原預定的開工計劃進行落實，下面將項目部在2010年上半年的工作進行總結，向各位領導進行匯報，總結工作中的不足和需要改進的地方，請各位領帶批評指正，使我們項目的管理工作和管理水平向更科學、更適宜的方向和標準發(fā)展。
一、項目部的組建、管理方針、質量目標、安全目標的建立
1.1根據(jù)公司擴展企業(yè)的業(yè)務區(qū)域的范圍，我們xx項目部工程位于北京市xx區(qū)，地理位置距公司較遠，是公司今年承建工程項目中跨區(qū)較遠的項目之一。也是公司管理策略改革的新項目，使我們走出了家門，到外地區(qū)進行承建施工。由于當?shù)氐胤秸谋Ｗo政策和管理方法有所不同，和各管理部門接洽勾通，異地的地質特點及周邊情況的了解，這些都給我們新組建新機制的項目部帶來了一定的困難，但是我們新的項目部為了企業(yè)發(fā)展目標的落實，有信心和決心克服各種困難，落實和完成公司領導布置給我們項目部的任務。
1.2根據(jù)以上情況和公司保證原有職工的參建的要求和機制改革的措施，我們利用在公司工作的老職工和新招聘職工相結合的組織原則，首先考慮老職工對公司的管理模式及要求比較了解，人員流動情況基本穩(wěn)定，也是公司現(xiàn)有生產(chǎn)力量中的骨干力量，同時考慮到新招聘職工，在其它工作地區(qū)和單位的工作中積累了一定的寶貴經(jīng)驗，在我們的工程中可以采納這些經(jīng)驗，促進本項目的發(fā)展。在組織項目部的策劃中，我們考慮了年齡較大但經(jīng)驗豐富的老同志，利用他們的寶貴經(jīng)驗帶動年輕人，同時年輕人具有對于現(xiàn)代的科學技能掌握的較快、熟練、性格活潑等特點，因此考慮到以上特點，我們組建了一支年齡上新老結合、行動上充滿活力、工作上相互配合的項目部班組。
我同新項目部的主要領導認真分析了工程的具體情況，學習了公司體制改革的文件，并擬定了項目部的管理制度和措施，及各崗位的責任制，同時也考慮到了公司其他項目部的需求情況，經(jīng)過了幾次的協(xié)商探討經(jīng)公司批準，我們針對紫金新干線E區(qū)等6項工程項目，組建了一支能夠獨立作戰(zhàn)并能完成任務的項目經(jīng)理部，且項目部在公司的領導下，完成了項目勞務分包單位和水電專業(yè)施工隊伍的選擇，為工程的全面開工建設做好了組織的準備工作。

2、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
2.1在進行xx施工組織的策劃前，項目部組織技術股和專業(yè)的技術負責人共同學習了本項目的招標施工組織設計，并針對本項目的具體情況進行了相互的勾通和研討，認真學習了公司的作業(yè)指導書和《北京市建筑工程施工技術規(guī)程》（DBJ01-80-2003），并結合各專業(yè)的具體情況，依據(jù)相關文件的要求共同進行了溝通與交流，使我們施工策劃的文件向具有科學性、適宜性、可操作性的方面進行提高，并利用圖文并茂的措施，將施工組織設計中的內容進行展現(xiàn)。針對該地區(qū)的具體地質條件，各施工將要經(jīng)歷的季節(jié)性施工過程，現(xiàn)場及周邊的環(huán)境，以及我們以往施工中的不足進行了原因分析，并制定了相應的措施。
為了使施工所策劃的文件在具有科學性方面做得更好，和公司三合一體系文件得到進一步的落實，項目部在進行施工策劃文件的過程中，針對參加文件策劃的編制、評審、審核、審批和監(jiān)理單位的各專業(yè)人員，所站的角度不同，對文件的理解不同，和各單位針對策劃文件的要求，也有不同的規(guī)定，(特別是我們所在的工程項目的地點，與海淀區(qū)的管理要求不同)，針對具體情況，我們共同對相關的文件進行了多方面，多種形式的學習和研討與勾通，通過對文件的進一步學習和相互的勾通過程，使我們所策劃的文件在科學性、適宜性、有效性方面有了進一步的提高，截止到目前，我們已經(jīng)完成了的策劃文件有：《施工組織設計》、《防護腳手架施工方案》、《防水施工方案》、《降水護坡施工方案》、《腳手架施工方案》、《釬探施工措施》、《塔吊及群塔施工方案》、《測量施工方案》、《試驗計劃》、《土方施工方案》、《雨季施工方案》、《重大危險源控制措施》、《臨時電施工方案》、《臨時水施工方案》、《成品保護措施》、《消防保衛(wèi)施工方案》等施工方案，并結合工程的實際情況，分期組織了方案交底的工作，為產(chǎn)品的實現(xiàn)做好了準備工作。
同時，結合現(xiàn)場的情況變化，項目部于xx年3月12日、4月1日、4月25日、4月30日和5月23日共計五次對施工總進度計劃進行了調整，以保證施工總進度計劃的適宜性。由于目前施工條件的變化，項目部正在積極準備，根據(jù)現(xiàn)場的情況變化，再次對施工總進度計劃進行調整。
3、技術準備工作
為了使工程開工的順利進行，和結合現(xiàn)場的條件和建設單位所提供的條件，創(chuàng)建適宜的質量保證措施。保護工程的基礎設施和防止意外的不安全事故的發(fā)生。及結合現(xiàn)場的條件搭建現(xiàn)場辦公樓和住宿樓，和現(xiàn)場材料供應的情況及地方保護政策的特殊情況進行了相應的措施。
3.1由于我們對異地的地質情況不了解，為保證土方開挖分項工程順利進行，防止意外事故的發(fā)生，我們同公司領導共同向建設單位提出，在開工前建設單位需提供施工現(xiàn)場地上、地下的簽字文件的要求，直至在xx年4月21日第一次監(jiān)理例會上，正式提出建設單位必須依照xx第三條的規(guī)定提供物探資料的要求，經(jīng)過公司和項目部的各方努力，建設單位的重視程度的提高，終于在2010年5月4日收到建設單位提供的物探資料，根據(jù)物探資料的數(shù)據(jù)，組織人力采用挖探溝的方式對現(xiàn)場進行了多次勘察，已再次確定其相關數(shù)據(jù)的準確。通過現(xiàn)場測探措施的落實，排除了埋置在地下的兩條電纜，由此排除了土方開挖施工中危險源的危害。
3.2為了了解地下土質情況，在核查建設單位提供的地堪報告時發(fā)現(xiàn)，下發(fā)給我們的地勘資料為過期文件，該文件已超過使用有效期，不是有效版本，經(jīng)過向建設單位核實，再次獲得了有效版本的地堪報告。為專家論證降水、護坡方案，為土方開挖及塔吊基礎的設置提供了適合的資料。通過勘探報告的信息和前期工程部工作人員的核查，對本工程北側21#、22#樓地下車庫位置，屬于河流沖積的河間臺地貌，歷史上受xx沖積的影響，存在基底大量換土的情況，具體換土范圍、深度，根據(jù)基底的具體情況采取有效措施提供了適宜的有關依據(jù)。
3.3為了更好的領會設計意圖，為產(chǎn)品實現(xiàn)的落實，做好前期的準備工作，我們組織了各專業(yè)的技術人員及分包勞務隊伍的技術人員，分別對建設單位下發(fā)的施工圖紙進行了學習，并通過對施工圖紙的學習，各方進行了探討和交流，對施工工藝和技術措施進行了勾通，使我們將要采納的各項工藝及措施更加具有可操作性，對于施工圖紙中不明確的地方匯總，并經(jīng)過同建設單位的問題勾通，完成了圖紙會審記錄，并通過2010年3月25日設計院的施工圖紙交底，解決了大部分的圖紙上的問題，對于目前存在的局部的問題，采取由設計院進行補圖的措施進行解決。通過圖紙會審的過程，提高了我們對施工圖紙的了解，為我們今后產(chǎn)品實現(xiàn)過程的順利打下了堅實的基礎。
3.4在xx工程項目南側開工的回遷樓工程中，其所使用的塔吊大臂延伸至我方施工現(xiàn)場區(qū)域近30米，回遷樓工程塔吊的材料吊裝施工及塔臂直接影響到E區(qū)等6項工程二期的施工項目塔吊的使用，和辦公樓、加工棚的安全，給我們正在施工和將要施工的項目帶來了一定的危險。本工程的北側和東側，建設單位又新架設了為三期工程使用的高壓線，也給我們23#、21#、22#、20#樓的施工帶來了一定的困難，為了解決這些困難和當?shù)匦值軉挝桓愫藐P系，我們主動將現(xiàn)場群塔作業(yè)方案依據(jù)回遷樓工程塔吊的作業(yè)范圍，調整了我們的塔吊位置和塔吊的作業(yè)時間，并重新策劃了塔吊基礎，依據(jù)工程北側東側高壓線的架設和辦公樓、加工區(qū)的具體位置，策劃了高壓線防護措施，辦公區(qū)和加工區(qū)的防護棚，并重新將9#樓的塔吊基礎從9#樓的南側移到9#樓北側的車庫內，解決了回遷樓60米塔臂碰撞我方現(xiàn)場內塔吊塔身的問題，在今后的具體施工中，要重點控制兄弟單位回遷樓塔吊的吊運工作，針對具體情況采取相應的措施。
3.5考慮新干線在異地施工的情況，在施工中部分地材和小型的材料供應由公司物資部供應不太適宜，由項目部材料股的同志對周邊的材料供應進行市場調研，并將調研情況同公司物資部進行溝通，達成共識，解決工地急需材料的困難。同時對公司庫存的材料進行調查，做到物盡其用，也解決了庫存材料積壓，降低了項目的材料成本。
4、培訓學習、協(xié)調與溝通工作
4.1考慮到我們公司進入到xx建委管轄的施工范圍，和第一次在外地進行施工的情況，我們對異地的管理要求缺乏了解的情況，我們到xx工地的同時，在2010年4月27日首先請到xx區(qū)質檢站的負責領導xx到現(xiàn)場，針對昌平質檢站的管理要求和在施工中所要重視的問題進行了現(xiàn)場培訓工作，通過培訓使我們對xx建委的要求有了進一步的了解。我們同監(jiān)督站的領導針對具體情況進行研討，為下一步工作的順利進行奠定了一定的基礎。
4.2考慮到要“安全生產(chǎn)，預防為主”方針的落實，我們2010年5月7日請到了xx安監(jiān)局的領導xx工程師，到現(xiàn)場對目前的安全文件進行了講解和培訓，對安全資料的要求進行學習，重點講解了2010年度關于新文件的貫徹工作，通過此次培訓工作，使我們對x建發(fā)[2010]20號文件、22號文件、19號文件和23號文件有了進一步的了解，對我們在昌平如何落實安全防范工作做到心中有數(shù)，特別是安全股的負責人，更是受益匪淺，為我們深入開展安全防范工作和預控工作提供了很大的幫助。
為了使我們的應急預案在危急時刻發(fā)揮出其應有的作用，也為了使我們的消防保衛(wèi)人員能夠熟練的掌握各種消防器材的使用和提高消防技能，由項目部安全股組織各職能部門，依照消防預案的要求，在2010年6月8日下午進行了一次由70余人參與的小型消防演習。通過此次消防演習的活動，是項目部的消防保衛(wèi)小組的人員和項目部的工作人員進一步掌握了應急措施的技能，為應急預案的可行性增加了保證性。
4.3公司領導對我們新組建的項目部真是關心備至，針對項目部全站儀操作技術，針對現(xiàn)場測量點較復雜的具體情況，在2010年4月23日組織了在現(xiàn)場進行了實際操作的技術培訓工作，此培訓工作結合了現(xiàn)場的具體情況，采用了現(xiàn)場實際操作的培訓學習，使我們的測量人員邊學習邊體會儀器的操作要點，提高了理解和操作技能的水平，也解決了施工中的困難，并為今后加強測量控制的措施的落實起到了一定的作用。
4.4我們采取了請各級領導和專業(yè)部門的老師進行了培訓學習，和我們項目部內部的學習培訓和日常交流培訓的方式相結合的培訓措施，提高了我們的管理水平，使我們對上級文件的領會更加深入，使我們所策劃的文件達到更有效的操作標準。在2010年6月17日，由項目部技術股針對現(xiàn)場管理人員和勞務分包的技術人員，針對監(jiān)理單位已經(jīng)批準的各項施工方案進行了培訓交底，通過此次培訓，使管理和施工技術人員不但對策劃方案的內容進行了了解，同時針對各施工隊中的各種工藝的先進做法和傳統(tǒng)做法進行相互之間的研討和溝通，最后使我們的各項施工措施及工藝做法達成了統(tǒng)一，對各施工隊伍在流水段的施工界限進行了劃分，并對此處的分項工序之間的連接做法進行了明確的規(guī)定，為避免在施工中產(chǎn)生分歧，延誤工程進度和出現(xiàn)質量問題。在今后的隨著工程進度的發(fā)展，還需要進行適宜的技術培訓。
4.5在xx現(xiàn)場測繪的工作中，由于施工圖中多次出圖和測繪院在測繪中的誤差，以及此工程點位提供存在難度較大，都給我們的測繪工作帶來了一定的困難，使我們測量結果達不到閉合條件，針對此情況，我們利用下班時間同測量員分析問題產(chǎn)生的原因，制定出具體的整改措施，并多次到設計院進行各樓座各樁點的計算和校核，最后依據(jù)設計院的更改意見，技術股策劃了各棟樓各個控制點進行詳細的計算，策劃出了便于操作和細致的樁點圖，經(jīng)設計院再次審核后確認，完成了此項測繪工作，并經(jīng)測繪院在2010年5月13日驗收合格，為下一道工序的正常施工做好準備。
4.6在我們進行技術準備的過程中，針對模板的施工工藝和外墻鋼筋的施工工藝，分別同xx和xx公司的技術人員，結合他們在外省市的施工經(jīng)驗，及本工程的實際結構條件，和北京市地方標準及相關規(guī)范的要求進行了細致的研討和勾通工作。在此項勾通工作中，我們不但站在保證質量安全的基礎上，也站在分包勞務隊伍的具體進度和用工等具體經(jīng)濟利益的基礎上，及現(xiàn)在市場上的材料供應條件，結合以上角度進行了協(xié)調和勾通，并考慮充分調動他們的積極因素為本項工程多做貢獻等情況，我們之間達成了共識，并由技術股統(tǒng)一制定了相應的技術措施，此項工作我們也得到了公司領導的大力支持。
4.7產(chǎn)品實現(xiàn)的過程是一項綜合性極強的過程，它不僅需要項目部的努力組織和管理，它還需要在人機料法環(huán)的因素中得到公司領導和地方各級領導及各專業(yè)公司的支持，與良好的配合才能完成此過程，創(chuàng)建出精品工程。監(jiān)理單位的人員組建也是來自不同地區(qū)、單位，對文件的理解和工藝做法都有著不同的觀點，所以有些觀點不統(tǒng)一，將會給產(chǎn)品的實現(xiàn)過程帶來一定的困難，為了避免這些問題的出現(xiàn)，我們針對專業(yè)方案的具體做法，文件的審批手續(xù)，往來文件的程序，洽商的簽證辦理等事項，利用監(jiān)理例會及日常工作交流進行學習和研討，針對新干線周圍的兄弟單位和村委會地方保護政策的影響，項目部組織多次進行協(xié)調與勾通，充分考慮到雙方的利益關系，為創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境做出了極大的努力。
4.8為了充分利用建設單位創(chuàng)建的開工條件，項目部為了充分發(fā)揮自己項目部的力量，節(jié)約成本，因此組織項目部的管理人員自己動手為辦公樓的臨建項目鋪設地板革、圍墻的CI形象的施工以及局部臨時用工的實施。在上半年中，為建設單位的局部困難，如辦公樓暖衛(wèi)改造、變壓器的維護、現(xiàn)場下水管的改造等，做到了召之即來，及時解決了建設單位的困難，體現(xiàn)了永興公司的風格，并為同建設單位的協(xié)調配合工作打下了基礎。
5、持續(xù)改進
5.1在新干線未正式開工的期間里，我們利用這段時間落實xx工程的維保工作，在此項工作中，我們不但進行正常的維保工作，還隨時將成品保護的方法及維保的正常措施同物業(yè)管理人員進行交流。在此項工作中，我們發(fā)現(xiàn)在我們日常施工中存在由于控制措施控制不嚴格，而造成產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題的情況，經(jīng)過此項維保工作，使我們總結出了如何加強各項控制措施，并在新干線的措施中進行改進。
5.2在xx施工項目中，因兄弟單位回遷樓施工項目所采用的塔吊是依據(jù)現(xiàn)場結構形式，由南向北進行布置，一是由于各樓間距的條件限制，二是由于不是一家施工單位進行施工，難以綜合考慮群塔的作業(yè)，由此影響我們所策劃的塔吊的布置，經(jīng)過同回遷樓的協(xié)調，我們采取了主動改進措施，將塔吊的基礎進行了調整，并在塔吊運行時，采取主動避讓的措施，控制不安全的情況發(fā)生。
在今后的工作中，項目部要總結以往施工中的不足，和針對工作中的具體問題，同各參建單位、公司各部門領導加強勾通和協(xié)調及匯報，增進相互間的了解，取長補短，發(fā)現(xiàn)問題攜手并及時地解決。為落實公司及項目部的管理目標而共同努力。