施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策分析

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　　為適應(yīng)目前建筑市場日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存和發(fā)展，工程項目管理的應(yīng)用范圍正不斷擴(kuò)展，其中應(yīng)用最迅速的是建筑工程。但目前的項目成本管理中存在著很多問題，阻礙著項目成本管理進(jìn)一步發(fā)展，難以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。下面就施工企業(yè)項目成本管理工作中實際存在的問題及對策加以分析和探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目成本管理中存在的問題及分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)經(jīng)營理念、管理方式落后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求PgMp

　　面對建筑市場競爭日趨激烈的形勢，中標(biāo)價格偏低，加大了項目成本的管理難度。針對此種情況，多數(shù)項目經(jīng)理不但不積極主動地去適應(yīng)市場，通過更新觀念、管理創(chuàng)新去創(chuàng)造效益，卻只顧埋怨企業(yè)承攬的工程價太低，還沒開工就給自己定下零虧損或少虧損的概念，這樣如何能創(chuàng)效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)項目管理體制不健全，管理機(jī)制不完善泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、企業(yè)管理層主抓責(zé)任不落實。公司管理層責(zé)任人不落實，形成眾多領(lǐng)導(dǎo)參與管理、又不能管徹底的局面，致使責(zé)任相互推委，導(dǎo)致勞動效率低下。對于項目分散、外埠工程較多的情況，企業(yè)對項目管理有時失控，使成本缺乏真實性和時效性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、制定獎罰制度。沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者有效地結(jié)合起來，對工程項目盈虧沒有獎罰，出現(xiàn)成本虧損由企業(yè)承擔(dān)，而項目經(jīng)理的資格照舊、工資照發(fā)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本費用的分?jǐn)偛缓侠?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目成本核算中，項目部只把發(fā)生在該項目的直接成本作為成本核算和控制的對象，而該工程項目的前期開發(fā)成本、投標(biāo)費用等，項目部不能準(zhǔn)確的掌握，此項費用一般都由企業(yè)管理層掌握。按照財務(wù)制度的規(guī)定，管理費用不直接計入工程成本，而沖減工程結(jié)算利潤。由于該費用在各項目間的攤銷方法受主觀意識影響較大，缺乏合理性和規(guī)范性，影響了項目成本真實性及企業(yè)對項目的考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)成本控制水平低，控制效果差泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對策。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、受控時間的不準(zhǔn)確。項目成本控制范圍只從項目開工到項目竣工，而工程項目成本的內(nèi)涵不僅僅是項目實施過程中的成本，還應(yīng)包括項目的前期市場調(diào)查、項目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本，以及質(zhì)量保修成本等。

　　3、受控部門范圍的過于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財務(wù)部門和項目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、成本控制動態(tài)管理差。成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時期，往往在成本發(fā)生以后才控制，不能對成本目標(biāo)實施動態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的作用，控制效果差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(五)工程完工后，竣工資料、工程價款結(jié)算不及時