施工項目管理與成本控制探討

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　　摘 要：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工企業(yè)只有加強項目管理，嚴格成本控制，才能最終達到提高企業(yè)經濟效益和社會信譽的目的，從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：項目管理;成本控制;特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在市場經濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本在企業(yè)競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經濟效益具有重大的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)結合項目管理的內容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.正確理解施工項目管理的內容和特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目管理的內容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要;二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.施工項目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。bbs

　　2.1技術系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　技術系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的建筑產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創(chuàng)建優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2社會系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.3經濟系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經濟系統(tǒng)是施工項目管理的關鍵，因為一個項目的完成既是一個生產活動過程，同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。training

　　經濟系統(tǒng)是隨技術系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。http://www.theonlineadagency.com/