建筑工程項目成本控制分析

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　　摘 要：建筑工程項目成本控制是項目成本管理的重要內(nèi)容之一，它不同于傳統(tǒng)意義上的成本控制，具有自身的特點。項目成本控制是一種經(jīng)濟控制，它是根據(jù)項目工程的特點，隨著項目的進展，對生產(chǎn)成本收入與支出進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以達到在預(yù)算成本范圍內(nèi)實現(xiàn)目標的過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項目;成本控制;控制原則;項目管理;成本分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 成本控制的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本控制是項目管理的重要知識領(lǐng)域，是項目管理的主要職能之一。因此，其采用的原則必須遵循項目管理的一般特點，即在兼顧到控制本身要求外，還需要滿足項目的特征要求。其具體原則主要有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目標導(dǎo)向原則。目標導(dǎo)向原則是指控制工作應(yīng)著眼于目標，而不是出現(xiàn)偏差時才去控制。由于項目控制有個滯后問題，所以控制系統(tǒng)應(yīng)以前饋控制為基礎(chǔ)而不是簡單的以信息反饋為基礎(chǔ)，管理人員就能夠采取各類有效預(yù)防偏差。通過對目標的制定、目標分解、目標執(zhí)行、目標檢查、目標修正等不同階段來進行控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)控制原則。系統(tǒng)控制就是全系統(tǒng)全員全過程的控制。由于項目是個系統(tǒng)工程，在進行控制活動時，必須將構(gòu)成項目的要素進行認真分析與研究，將可能影響項目目標的因素充分進行分析。對于作為項目管理與組織的人來說，全員控制就是要樹立成本意識，時刻銘記自己的責任與義務(wù)，確保在所分管或從事的工作上，不發(fā)生項目目標的偏差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　主觀能動性原則。主觀能動性原則是指在項目運行與控制中，要充分發(fā)揮管理人員的積極性與主動性。變要你管理為你要管理。建立健全各類管理人員與操作人員的崗位責任制度，牢記自己的工作職責與成果的質(zhì)量。從大處著想，在細微處著手。在管理中要研究人的個性與能力，配備好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子與管理人員。避免由于項目管理人員工作個性不合而影響整個項目的進程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　動態(tài)控制原則。任何系統(tǒng)都是動態(tài)變化，不是一成不變的。建設(shè)工程要把設(shè)計藍圖變?yōu)榭蓾M足人們需要的建筑物或構(gòu)筑物。由于地質(zhì)條件、天氣、物價等因素的影響，原來制定的成本控制措施與方法很有可能要發(fā)生變化或很大變化，這時就需要隨著項目的推進，定時調(diào)整項目成本計劃與目標，以便為下一步成本控制做準備。bbs

　　例外原則。所謂例外原則就是指主要管理人員應(yīng)著眼于計劃實施中的例外偏差(超出一般情況的好或特別的壞)，對于控制標準以內(nèi)的問題，不必事無巨細，樣樣都控制。對于與成本目標差異較大或經(jīng)常發(fā)生差異或可能引起性質(zhì)嚴重問題的部位或因素，應(yīng)重點檢查，采取措施加以糾正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實時控制原則。成本發(fā)生過程的控制越短越好，邊干邊算，實時控制。某一分部分項工程完成后，應(yīng)及時進行自我核算。項目成本控制在經(jīng)營活動中可能產(chǎn)生一定的偏差，只要及時采取措施加以糾正，才能防止偏差的擴大或造成其他不良的影響。因此，最好的辦法就是實時控制，在偏差未產(chǎn)生以前，就采取防范措施，防止實際成本偏離預(yù)算成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 成本控制的依據(jù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本控制的目標是實現(xiàn)項目目標計劃，確保計劃在實施過程中得以有效控制。因此，為加強對施工階段項目目標成本的控制，應(yīng)降低材料、人工、機械費用的消耗，減少成本開支，達到項目效益最大化。項目成本控制的依據(jù)主要有：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目預(yù)算成本，也稱費用預(yù)算計劃。它主要是按照投標文件要求，中標后所編制的費用分解計劃。主要包含預(yù)算人工費、材料費、機械費、措施費用、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤、稅金等構(gòu)成。由于項目中標價格不一，因此，費用計算也不盡相同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目計劃成本，也稱考核成本或目標成本。就是項目中標后，按照所在地區(qū)的市場價格經(jīng)測算后，要求項目所要達到的成本。項目合同及項目技術(shù)資料，這是項目成本控制的基礎(chǔ)，由于投標書、合同等是與業(yè)主發(fā)生關(guān)系的主要憑據(jù)。因此，合同、投標資料、施工圖紙等是制定成本控制的主要依據(jù)。training

　　項目管理目標責任書，是組織管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，是作為項目完成后考核評價的依據(jù)。項目管理目標制定要能滿足管理目標和合同的要求，考慮相關(guān)風險，具體并要有可操作性，便于考核。項目成本管理策劃，這是在施工前，由項目經(jīng)理部有關(guān)人員在公司的指導(dǎo)下，編制的項目策劃之一。也就是項目部按照合同及與企業(yè)簽訂的目標責任書，結(jié)合工程特點編制的項目成本目標分解，具體落實到每一個責任人。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)