淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制分析

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　　摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè);項(xiàng)目成本;管理與控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、引言pmp

　　如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來(lái)控制建筑工程全過(guò)程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、忽視了施工方案的優(yōu)化PgMp

　　施工過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過(guò)有效評(píng)估來(lái)選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個(gè)承臺(tái)所處的地質(zhì)情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)于地質(zhì)條件好的承臺(tái)，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對(duì)于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時(shí)還想盲目省錢的話，則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過(guò)程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、缺乏綜合型技術(shù)人才泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場(chǎng)、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來(lái)進(jìn)行。http://www.theonlineadagency.com/

　　3.成本管控體系不完整http://www.theonlineadagency.com/

　　目前我國(guó)建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個(gè)工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過(guò)程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無(wú)法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無(wú)法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來(lái)完成份內(nèi)的事宜，勢(shì)必影響工程成本的總體控制。training

　　3、缺乏技術(shù)革新的理念泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來(lái)降低成本的意識(shí)微弱，而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價(jià)控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。http://www.theonlineadagency.com/

　　三、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響項(xiàng)目管理論壇