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工程施工材料成本管理中的六個要點
施工項目是施工企業(yè)的成本中心,材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目責任成本,首先必須抓住"材料成本"這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部,就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫,達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。 建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點,增加了施工項目材料成本管理的難度。為此,從施工材料管理程序人手,應著重把握六個要點:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、推行單線圖施工估料方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎,根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關。項目經理博客
二、運用材料ABC分類法進行估料審核泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè),作為對工程項目施工估料的審核,就是對施工所使用的各種材料,按其需用量大小,占用資金多少,結合重要程序分成A、B、C三類,審核估料時采取不同的辦法。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
根據(jù)安裝工程材料的特點,對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴格按照設計施工圖,逐項進行認真仔細的審核,做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料,可采用較為簡便的系數(shù)調整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。blog
三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底PgMp
就安裝工程而言,其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風、金屬結構制作安裝等。同時,由于工程建設的性質、用途不同,對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此,·施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙,吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外,還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門,以單線圖的形式做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
四、周密安排月、旬要料計劃,執(zhí)行限額領料training
根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃,這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施,在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目管理培訓
項目現(xiàn)場施工部門必須準確地把握工程進展的情況,不斷提高協(xié)調能力和預測能力,及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時,要嚴格執(zhí)行限額領料,在下達施工任務書中,附上完成該項施工任務的限額領料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料,從源頭上做到材料的"有的放矢"。
五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發(fā)生。工程變更時,往往會造成材料積壓,這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前,應有因變更造成材料積壓的處理意見,原則上要由業(yè)主收購,否則,如果處理不當就會造成材料積壓,無端地增加材料成本。training
另外,隨著法制法規(guī)的健全,應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權,可通過協(xié)調會的會議記錄或文件進行雙方確認,才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更,項目經理部應主動辦理工程變更書,并由業(yè)主代表簽字確認,既體現(xiàn)顧客至上的服務意識,又不損害企業(yè)利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
六、認真處理"假退料"及邊角料回收泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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