2015年二建施工管理重點知識：施工方項目經理的任務和責任

1.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。

2.（國內）建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理是保證（質量、工期、安全）的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。

3.項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。

4.項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

6.承包人需要更換項目經理，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

7.發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。

8.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前7天將人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

國際上施工企業(yè)項目經理的地位和作用以及特征如下：

（1）項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

（3）項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

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