2012年一級(jí)建造師：影響項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)（2）

　　第2.0.11條   項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager   以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　第2.0.12條   項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management   由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

　　第2.0.13條   項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management   由免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為役標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　第2.0.14條   項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management   在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。

　　第2.0.15條   項(xiàng)目目標(biāo)控制object control for construction project   為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)，與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析，采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安錢控制和項(xiàng)目成本控制。

　　第2.0.16條   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constractioon project risk   通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率，后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

　　第2.0.17條   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理risk mangaement of construction project   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估，管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。

　　第2.0.18條   項(xiàng)目成本核算制cost calculation system of construction project   有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

　　第2.0.19條   項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project   對(duì)項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.20條   項(xiàng)目合同管理contract management for construction project   對(duì)施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.21條   項(xiàng)目信息管理information management for construction project   施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集，整理，處理，儲(chǔ)存，傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.22條   項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理site management for construction project    對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

　　第2.0.23條   項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project   項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條   項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project   承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

　　第2.0.25條   項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organization for construction project   以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　第2.0.26條   項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)examination and evaluation of construction project management    由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體和項(xiàng)目管理行為，水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程。

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