施工通過計劃、組織、控制、協調等手段進行全面管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工管理軟件的特點是目標性非常強。超成本、拖工期、質量達不到設計和規(guī)范的要求、出現安全事故都不行!所以必須頭腦清醒緊盯目標。目標要能控制就不能太空泛，必須分解和量化，用計劃、措施、檢查、糾正來落實——這個過程中就會涉及到具體的種種管理技術、知識、工具以及專業(yè)技術，要依靠組織和人來實現——這就離不開人事和制度建設(比如部門、崗位、職責和激勵)，這一切都是在一個大環(huán)境下進行的(建設方、政府等相關者所營造)——這就需要協調和合同管理，因而，施工管理是一個全方位的管理，本質是目標管理

　　工地施工項目管理是項目管理的一個分支，是施工企業(yè)運用系統工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協調、信息反饋等手段進行的全過程的全面管理。

建筑施工管理軟件基本措施如下：

　　1、人員管理的制度性：即無規(guī)矩不成方圓，對人員管理進行規(guī)章制度進行控制，并采取處罰獎勵措施;

　　2、工程進度的計劃性：對單位工程進行施工組織的設計進度，每月、每周進行任務進度的提前下達，月未、周未進行進度任務的核對，對進度誤差進行分析，找出原因，以期整改;

　　3、工程計量的及時性：工程進度與資金的回流是同步進行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現;

　　4、合同管理的全面性：對于施工班隊勞務合同的內容應做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務合同內容的詳盡便于現場對施工班組的約束性加強;

　　5、成本控制的嚴格性：工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，泛普軟件-建筑施工管理軟件制定相應的管理措施及處罰教肓制度，并嚴格執(zhí)行，以期達到成本控制的最佳效果

發(fā)布：2006-10-29 16:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：