材料管理軟件加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理

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　　建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，材料管理軟件加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用，為更好地做好此項(xiàng)工作，應(yīng)該落實(shí)一下幾點(diǎn)：

　　泛普軟件根據(jù)工程進(jìn)度編制材料計劃，及時對采購計劃作出調(diào)整，要綜合考慮其用料長度，周轉(zhuǎn)次數(shù)，使用周期等，避免盲目采購造成多余、積壓、變質(zhì)及無故占用場地，減少損耗。

　　把好材料驗(yàn)收關(guān)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，同時提供原始質(zhì)量合格證明文件及其它相關(guān)證明。做到“勤檢查，嚴(yán)把關(guān)”杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場

　　材料發(fā)放使用及回收的監(jiān)督;物資保管人員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，同時動員施工班組做好余料的清理回收工作，減少材料浪費(fèi)及流失。在材料使用上加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，合理使用材料。每完成一個施工段及時清理，對所有材料根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類堆放、標(biāo)識，并運(yùn)往下一施工段。對整張、整根材料未經(jīng)同意不得隨意切割，對租用材料嚴(yán)禁切割，否則將處以5-10倍罰款。加強(qiáng)監(jiān)督力度。各班組實(shí)行自檢、互檢，項(xiàng)目部專門組織一批管理人員每天不定時對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指令班組整改，并記錄，根據(jù)綜合評估，作出獎懲。合理周轉(zhuǎn)，限量使用。對不再使用或暫時不用材料及時回收入庫，并進(jìn)行盤點(diǎn)維修。同時建立材料損耗臺賬。租用材料及時清理退場，從而保證最大限度降低租賃費(fèi)。物資盤查。每月對進(jìn)出及使用的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，計算出本月用量、虧盈量，做到帳帳平衡，帳實(shí)相符。

　　要加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須培養(yǎng)和建立一支思想好、覺悟高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的材料管理人員隊(duì)伍。只有這樣，才能不斷提高材料管理人員的素質(zhì)，工程材料管理軟件適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)的需要。

　　選擇一支高素質(zhì)的分包隊(duì)伍是降低成本的第一步。對各方分包隊(duì)伍進(jìn)行選擇比較，對推薦班組要“貨比三家”(比質(zhì)量，比素質(zhì)，比價格)。勞務(wù)隊(duì)伍是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的具體操作者，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低將直接影響施工質(zhì)量，從某種意義上講關(guān)系到一個工程的成敗。

　　因此，用人單位在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時應(yīng)首先選擇那些比較熟悉、講究信譽(yù)、綜合素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，而不能只以價格高低或憑關(guān)系作為選擇依據(jù)，對那些初次接觸、缺乏了解的勞務(wù)隊(duì)伍選擇使用時，要從正側(cè)兩方面對其人員構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)狀況、社會信譽(yù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、所干工程等方面進(jìn)行認(rèn)真考察，對那些通過一定關(guān)系介紹來的勞務(wù)隊(duì)伍也不能放松考察，泛普軟件-工程材料管理軟件通過考察對勞務(wù)隊(duì)伍的情況做到心中有數(shù)，作為選擇勞務(wù)隊(duì)伍的依據(jù)，對那些通過考察心中仍然沒底又卻需使用的勞務(wù)隊(duì)伍，可采用試用的方式進(jìn)行考察后再做決定。

　　考察隊(duì)伍具有一定的難度，原則性很強(qiáng)的工作，作為考察人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，對被考察對象做出實(shí)事求是、客觀公正的評價，切不可走馬觀花，麻痹大意，假公濟(jì)私，被勞務(wù)隊(duì)伍的蠅頭小利、弄虛作假所迷惑，導(dǎo)致用人單位對勞務(wù)隊(duì)伍作出錯誤的選擇。隊(duì)伍一旦使用，在工程施工中發(fā)現(xiàn)所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍難以保質(zhì)保量按時完成所交給的工程任務(wù)，需要更換隊(duì)伍時，用人單位就要冒一定的風(fēng)險，這里面牽涉到工期、經(jīng)濟(jì)利益、人際關(guān)系等多方面的因素，碰到講道理的勞務(wù)隊(duì)伍，雙方友好協(xié)商解決，碰到不講道理的勞務(wù)隊(duì)伍，雙方將發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，甚至鬧上法庭，將嚴(yán)重影響工程施工，施工質(zhì)量更談不上，用人單位處于非常被動的境地，單位信譽(yù)受損，由此可見，選擇好勞務(wù)隊(duì)伍是何等重要。