工程項目成本風險的控制、特性概念

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　　工程項目成本管理是工程項目管理的一個非常重要的方面，對于節(jié)約投資，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟性起著關(guān)鍵作用。分析了工程項目成本風險的性質(zhì)，施工管理軟件提出了加強工程項目成本風險控制的原則，最后提出了成本風險控制的應(yīng)對措施。

　　1、工程項目成本風險的概念

　　工程項目成本風險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風險，泛普軟件可將其定義為：在工程項目成本目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。

　　工程項目成本風險作為風險管理的數(shù)量化界限，包括兩個方面的內(nèi)容：

　　(1)工程項目成本風險率。按照工程項目成本風險的定義，其風險率就是在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的概率。

　　(2)工程項目成本風險量，是衡量工程項目成本風險性大小的一個參數(shù)。

　　2、工程項目成本風險的特性

　　2.1 工程項目成本風險的客觀性

　　工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預見因素，都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，都會引發(fā)成本風險的產(chǎn)生。

　　2.2 工程項目成本風險的不確定性工程項目成本風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

　　2.3 工程項目成本風險的可變性

　　在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的，風險活動或事件也不例外，當引起風險的因素發(fā)生變化時，必然會導致風險的變化。

　　2.4 工程項目成本風險的相對性

　　建筑施工管理軟件包括風險主體的相對性、風險影響大小的相對性、風險承受能力相對性和風險應(yīng)對措施的相對性等。

　　3、工程項目成本風險控制的原則

　　3.1 全面控制原則

　　(1)全員參加控制。施工項目成本，是一項綜合性的指標，是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映;

　　(2)全過程控制。工程項目確定以后，應(yīng)自施工準備階段開始，經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，項目成本要進行動態(tài)控制，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中;

　　(3)全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。

　　3.2 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循這個原則，即目標設(shè)定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。

　　3.3 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證，在成本控制過程中，項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，泛普軟件-建筑施工管理軟件形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)，同時給予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利，做到獎罰分明。