施工成本的過程控制方法：材料用量的定額控制

對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度。

1）限額領料的形式

①按分項工程實行限額領料

按分項工程實行限額領料，就是按照分項工程進行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領料。

②按工程部位實行限額領料

按工程部位實行限額領料，就是按工程施工工序分為基礎工程、結構工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊為對象進行的限額領料。

③按單位工程實行限額領料

按單位工程實行限額領料，就是對一個單位工程從開工到竣工全過程的建設工程項目的用料實行的限額領料，它是以項目經理部或分包單位為對象開展的限額領料。

2）限額領料的依據

①準確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數量，是計算限額領料量的基礎；

②現行的施工預算定額或企業(yè)內部消耗定額，是制定限額用量的標準；

③施工組織設計，是計算和調整非實體性消耗材料的基礎；

④施工過程中發(fā)包人認可的變更洽商單，它是調整限額量的依據。

3）限額領料的實施

①確定限額領料的形式。施工前，根據工程的分包形式，與使用單位確定限額領料的

形式。

②簽發(fā)限額領料單。根據雙方確定的限額領料形式，根據有關部門編制的施工預算和施工組織設計，將所需材料數量匯總后編制材料限額數量，經雙方確認后下發(fā)。

③限額領料單的應用。限額領料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據；一份交使用單位，作為領料的依據；一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據。

④限額量的調整。在限額領料的執(zhí)行過程中，會有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設計更改、環(huán)境因素的影響等。限額領料的主管部門在限額領料的執(zhí)行過程中要深入施工現場，了解用料情況，根據實際情況及時調整限額數量，以保證施工生產的順利進行和限額領料制度的連續(xù)性、完整性。

⑤限額領料的核算。根據限額領料形式，工程完工后，雙方應及時辦理結算手續(xù)，檢查限額領料的執(zhí)行情況，對用料情況進行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進行獎罰兌現。

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