行政樓外裝飾工程施工組織設計（一）

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　　一、 工程概況：

　　1、 工程名稱：連云港市行政中心主樓外裝飾工程

　　2、 工程地點：連云港市新浦區(qū)朝陽東路東首

　　3、 建設單位：連云港市行政中心建設領導小組辦公室

　　4、 建筑設計單位：連云港市建筑設計研究院

　　5、 監(jiān)理單位：連云港連宇建設監(jiān)理有限責任公司

　　6、 總承包單位：通州市建筑安裝工程總公司

　　7、 外裝飾設計單位： 沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司

　　8、 結構類型及層數：框架剪力墻結構（地下一層、地上二十一層），總高度92.1米

　　9、 建筑面積： 55256平方米

　　該樓外立面裝飾工程種類有：干掛石材幕墻、鋼化中空玻璃幕墻、鋁單板幕墻、鋼化夾膠采光頂幕墻、屋頂鋁板裝飾架、百葉窗、鋼化夾膠玻璃點式雨蓬、入口單片點支式玻璃幕墻等。

　　二、施工目標

　　1、 嚴格按規(guī)范、招標要求及設計圖紙進行施工，滿足設計師、工程監(jiān)理、業(yè)主要求，達到優(yōu)良工程標準，確保揚子杯，爭創(chuàng)魯班獎。

　　2、 施工中達到無傷亡、無重傷、無火災、無機具設備事故。

　　3、 文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。按施工組織設計的進度安排，保證工期要求。

　　三、施工工期

　　外裝飾計劃施工工期：2003年7月6日至2004年3月21日。

　　總工期260日歷天，完成設計、制造、安裝、驗收全部工作。

　　四、保證施工目標和施工工期的措施

　　1、保證施工目標的措施

　　我公司在投標過程中，承諾并保證本工程的質量達到優(yōu)良等級，并且不影響整個工程合格A級，確保揚子杯、爭創(chuàng)魯班獎。

　　為使質量目標順利實現，我公司將嚴格執(zhí)行ISO9001質量標準，并通過ISO9001質量體系來保證每個環(huán)節(jié)的工作質量，具體措施如下：

　　1.1對裙樓屋面的三個采光天棚的設計及幕墻裝飾設計圖的深化設計，我公司以總工程師掛帥，任技術總負責，負責審查工程設計方案的結構，工藝實施的合理性和經濟性，并對設計過程進行全程控制。同時選派優(yōu)秀的具有豐富實踐經驗的設計師組成強大的設計小組來進行深化設計。從設計環(huán)節(jié)上嚴格把質量關，為下一步的質量控制打下堅實的基礎。

　　1.2在生產加工制作中，充分利用我司精良設備的優(yōu)勢。全部采用進口高精度的生產設備進行加工，以保證產品完全符合技術要求。在加工生產中，將嚴格執(zhí)行有關的生產加工的操作程序及工藝流程，將質量問題控制在每一道工序完成之前，確保下道工序的質量，在生產過程中，將嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，按質量控制程序進行質量檢查，不合格品不出廠。

　　1.3在幕墻施工安裝過程中，我公司將派獲得過魯班獎工程的項目經理，由其組成工程項目部。項目部六大員也都選用具有豐富現場管理經驗的人員，實施該項目施工全過程管理職能。另外我公司還將派具有豐富安裝經驗的專業(yè)安裝隊伍。實施具體安裝工作，在安裝過程中將嚴格執(zhí)行我公司的施工安裝工藝及施工質量控制、進度控制遇到不符合要求立即進行整改以確保幕墻質量。同時服從監(jiān)理的正確管理。

　　2、保證施工工期的措施

　　我公司在本工程的投標過程中，承諾并保證本工程預計在2003年7月6日至2004年3月21日內完成整個幕墻工程，總工期為260天。為實現這個工期目標，確保工程順利完成，并如期投入使用，我公司特制定如下保證措施：

　　2.1組織好施工前的各項準備工作，確保進場時間與開工日期。

　　2.2按施工網絡計劃與施工總體進度計劃，制定出月、旬計劃落實到各部門負責人，并對各部門進行考核實行獎罰制度。

　　2.3本工程擬投入有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計并增加設計力量，全面開展工作。以提高設計速度，縮短設計周期。

　　2.4項目經理每日召開施工碰頭會，及時的調整因天氣或其他特殊原因影響的日計劃，解決有關問題。

　　2.5我們充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產任務緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)，總之，在生產加工上將作到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。

　　2.6在施工過程中，我們將選擇有豐富安裝經驗的施工隊伍進行安裝，加強現場管理，合理安排工序，達到科學施工、有序施工。

　　2.7另外根據現場情況增派安裝力量，并根據本工程特點多創(chuàng)工程面，多設吊掛點，使安裝全面鋪開。

　　2.8公司每周召開一次現場協調會，及時解決施工中的關鍵問題，統(tǒng)一協調各專業(yè)工種的配合。

　　五、施工準備

　　1、項目管理體系及項目部主要工作人員的業(yè)績簡介

　　根據該工程特殊環(huán)境、獨特的造型及施工工期要求，結合現場實際情況，我們組織成立了以總經理為總指揮，以項目經理負責的連云港市行政中心主樓外裝飾工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設計、材料采購、生產制造、運輸到施工安裝進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包的方各項工作，協調內部系統(tǒng)及外部的工作。

　　1.1 項目管理體系

　　（圖見附件）

　　1.2項目經理簡介及項目部組成人員名單：（略）

　　1. 3各施工班組及班長姓名、工作簡歷：（略）

　　1.3主要人員職責

　　總經理（項目總指揮）：

　　對整個工程進度和質量負責，項目經理定期向總經理匯報工程情況。特殊難度問題由總經理負責協調解決。

　　項目經理：

　　全面負責，在施工現場具有絕對的領導權力，全面負責現場施工質量管理，安全管理，進度管理，現場文明施工管理，對于現場的資金，材料，人工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。

　　a、負責審批現場施工組織設計。

　　b、下達作業(yè)令控制安裝全過程。

　　c、建立ISO9001質量管理，并實施質量監(jiān)控。

　　d、參加每周工地現場協調會，負責與內外各方面協調工作。

　　e、制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給總經理。

　　f、配合總包做好安全管理工作。

　　g、負責組織竣工初驗收及交工驗收工作。

　　技術負責人：

　　a、對工程技術任務的計劃，進度進行落實。

　　b、負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。

　　c、負責審查工程設計方案的結構，工藝實施的合理性，經濟性。

　　d、組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。

　　e、負責全過程技術工作的協調處理工作。

　　現場技術員：

　　a、上崗人員進行技術培訓，做好技術交底工作。

　　b、現場技術文件，安裝圖紙，安裝標準的貫徹執(zhí)行，建立技術資料檔案。

　　c、對現場安裝時遇到技術問題進行協調解決。

　　d、處理施工中發(fā)生的變更，及時與設計人員聯系，及早做出設計變更及變更的確認簽證。

　　現場施工員：

　　a、做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。

　　b、制定現場施工進度計劃并調整進度計劃。

　　c、負責與甲方，土建協調并對交叉施工及產品保護負責。

　　d、協調公司各部門及其它兄弟單位的工作，對本工程的安裝質量及施工進度負責。

　　e、合理安排到達出賣的材料，施工人員及施工設備，協助項目經理做好工作。

　　f、參加每周工地現場協調會，做好記錄并解決問題。

　　g、制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映項目經理。

　　h、準備工程進度報告和照片記錄。

　　現場材料員：

　　a、負責制定現場材料供應計劃。

　　b、對進入現場的材料進行清點，保管，發(fā)放。

　　c、負責現場材料的安全措施及現場文明施工。

　　d、提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。

　　e、負責現場材料的成品保護。

　　f、負責材料運輸工作。

　　現場試驗員：

　　a、根據業(yè)主，監(jiān)理單位的要求，制定試驗計劃。

　　b、負責現場試驗的操作及執(zhí)行。

　　c、收集試驗數據及相關資料，與業(yè)主，監(jiān)理單位溝通，提供反饋信息，制定質量保證措施。

　　d、負責幕墻三性試驗測試工作。

　　現場質檢員：

　　a、根據本工程的技術文件，圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現場產品檢驗。

　　b、對上崗人員進行質量標準培訓及考核。

　　c、對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。

　　d、負責對成品，半成品的保護措施的檢查。

　　e、在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定。

　　f、配合項目經理與監(jiān)理公司質監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。

　　現場安全員：

　　a、熟悉現場有關安全方面的規(guī)章制度，做好安全工作，

　　b、配合總包做好現場安全工作。

　　c、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。

　　d、對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。

　　e、負責對特殊工種（如電焊工。電工等）是否持證上崗進行檢查。無證不準上崗。

　　f、對現場施工設備防火設施。人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現隱患及時解決。

　　g、對現場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。

　　附件下載：行政樓外裝飾工程施工組織設計