某高層住宅樓施工組織設計（二）

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　　第三節(jié) 施工機械選型與準備

　　我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備計劃如下：

　　1）塔吊選取

　　本工程計劃選取一臺廈華4807型塔吊作為結構施工垂直運輸?shù)闹饕O備，經計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見附圖-4。

　　塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎及塔吊安裝施工方案。

　　2）其它設備施工機具就位后應進行試運轉，并做好維護、保養(yǎng)工作。

　　其它主要設備的選擇參照施工主要設備機具

　　主要機械設備一覽表

　　第四節(jié) 勞動力準備

　　根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。

　　1、根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。

　　勞動力計劃見勞動力配備表（見下表）。

　　主要勞動力配備表

　　2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

　　3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。

　　第五節(jié) 現(xiàn)場準備

　　現(xiàn)場準備工作包括以下內容：

　　1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網。

　　2、塔吊基礎施工及安裝。

　　3、按總平面圖設置將水、電引至各施工點。

　　4、施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設置。

　　5、現(xiàn)場臨時設施搭設及施工區(qū)域內部分道路的硬化。

　　第五章 施工部署及協(xié)調

　　第一節(jié) 施工總體部署

　　本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先上后下、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。

　　一、施工階段劃分及銜接關系

　　在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為五大階段。

　　第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。

　　第二階段：地下基礎結構施工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調，使施工盡快趨于正常，做好現(xiàn)場的排水工作。

　　第三階段：主體結構施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到十天一層樓，目標是2008年11月底封頂。

　　第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。

　　第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段。

　　目標控制在2009年4月底竣工。

　　二、工程施工總體部署

　?。ㄒ唬┍竟こ桃酝练?rarr;基礎→主體框架→砌筑→內裝修為施工主線，施工總體部署見下圖：

　?。▓D見附件）

　?。ǘ藴蕦咏Y構施工階段，施工流程圖如下。

　　（圖見附件）

　?。ㄈ┢鲋⒀b修階段，以三層為一施工段組織流水施工，內容包括砌筑、門窗安裝、內粉刷、地坪、罩白。

　　第二節(jié) 施工協(xié)調

　　一、內部協(xié)調

　　內部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調。

　　1、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。

　　2、定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。

　　3、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。

　　4、指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。

　　5、定期召開由項目經理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。

　　6、施工組織協(xié)調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。

　　7、安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。

　　8、結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內予以完成。

　　9、室內衛(wèi)生間內上、下水管、暗線管、內配線，各類開關箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢。

　　10、施工安裝時，由于業(yè)主設計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。

　　11、由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。

　　12、水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。

　　13、砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產生移位；穿線管、線盒保護預埋。

　　14、安裝接地及預埋采用焊接不得燒傷鋼筋。

　　15、不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。

　　16、水、電管線、插座盒、開關盒須于砌體施工前布設完畢，不得隨意開槽打洞。

　　17、土建與安裝單位應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關施工作業(yè)，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確保“不傷害他人，不被他人傷害”。

　　二、與其它單位的協(xié)調工作

　　為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經理為核心的對外協(xié)調調度體系。對外協(xié)調將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。

　　1、與電梯專業(yè)施工隊的配合

　　首先與電梯施工隊做好電梯井筒的移交工作，內容包括軸線、垂直度、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。

　　電梯安裝期間，人員、材料的進出場、上下樓應統(tǒng)一管理，掛牌施工，用水用電按照業(yè)主的要求統(tǒng)一協(xié)調。根據(jù)電梯安裝的進度，及時插入電梯門套、腳踏板的處理，開關盒的封堵以及電梯機房的裝修工作。

　　2、與沉降觀測單位的配合

　　沉降觀測單位進行觀測時，我施工單位應積極熱情地提供必要的工作條件。

　　附件下載：高層住宅樓施工組織設計