泉州金龍大酒店施工組織設(shè)計(jì)方案

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　　一、工程概況

　　1.1  工程說明

　　1.1.1  工程名稱：泉州××大酒店

　　1.1.2  工程地點(diǎn)：洛江區(qū)××旅游城

　　1.1.3  建設(shè)單位：泉州市閩僑××旅游有限公司

　　1.1.4  工期：90歷天

　　二、施工部署

　　2.1  針對本工程特點(diǎn)采取的施工程序

　　放樣→配合電氣管線、及排水管敷設(shè)→吊頂安裝→墻面施工→樓地面裝飾→油漆涂料→安裝電器、水衛(wèi)等→樓地面清掃。

　　2.2  項(xiàng)目經(jīng)理部

　　2.2.1  組織原則：公司對本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程成本、質(zhì)量、安全、工期及文明施工等進(jìn)行全面管理。

　　2.2.2 項(xiàng)目管理班子配備：

　　2.3  人員分工及崗位職責(zé)

　　2.3.1  項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　?。?）對施工人員進(jìn)行"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的思想教育，組織施工質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制施工，把握好全面質(zhì)量管理關(guān)。

　?。?）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格分項(xiàng)。

　?。?）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因搶工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

　?。?）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對工程質(zhì)量事故及由此造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　?。?）組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析，不斷完善提高施工工藝和質(zhì)量。

　?。?）組織執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。

　?。?）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。

　?。?）經(jīng)常對職工進(jìn)行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守安全紀(jì)律。

　?。?）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，嚴(yán)防工傷事故的發(fā)生，如有事故發(fā)生，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。

　?。?0）組織并督導(dǎo)施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，完善施工進(jìn)度管理體系，并檢查施工工期的落實(shí)及實(shí)施情況......

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