高層建筑投標施工組織設(shè)計方案范本

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　　施工部署

　　項目管理部組織機構(gòu)

　　項目經(jīng)理部的設(shè)置原則

　　該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴格按照以GB/T19002-TSO9002模式標，準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以實現(xiàn)本工程目標。

　　項目主要部門人員配備及其職責

　　項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理一人；項目副經(jīng)理一人；技術(shù)負責人一人；項目質(zhì)量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項目實施層設(shè)立施工部、設(shè)計管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財務部、控制部等部門。

　?、骞芾砣藛T職責

　?、夙椖拷?jīng)理

　　項目經(jīng)理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權(quán)利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標準、安全標準、投資限額全面完成建設(shè)任務。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項目經(jīng)理部的工作。

　　②項目副經(jīng)理

　　編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設(shè)計、采購、施工進度計劃，并監(jiān)督檢查進度計劃的實施狀況，負責審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對項目費用/進度的影響提出處理意見，參加編制項目質(zhì)量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進行總結(jié)，提出整改意見，保證項目目標的落實。

　?、奂夹g(shù)負責人

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