泛普軟件-施工企業(yè)之路橋公司解決方案

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　　泛普軟件路橋公司信息化解決方案

　　一、 面臨問題公路工程的施工管理，是企業(yè)將它的經濟目標轉化為物質成果的重要措施。加強公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，為企業(yè)獲取最大的利潤，需要在公路工程管理的同時有效的進行工作。然而目前公路工程由于點多、線長、面廣、周期久、投資大等原因，管理很難到位，施工過程中存在著大量問題：

　　◆ 規(guī)章制度欠缺或不健全，即便是有好的規(guī)章制度，在施工過程中也往往形同虛設，不能與現(xiàn)場施工管理相結合。

　　◆未能形成系統(tǒng)的經驗數(shù)據(jù)與信息標準，項目管理考核標準模糊，人為因素較大。

　　◆ 缺乏良好的數(shù)據(jù)信息溝通方式，各干系人溝通不足，信息不能共享，管理層對各項目部的施工計劃、進度、效益等信息獲取方式嚴重缺乏，根本無法實現(xiàn)真正意義上的過程動態(tài)管理。

　　◆ 項目管理水平參差不齊，管理不能科學化，一個項目的贏虧往往取決于個人經驗，不能體現(xiàn)總體管理水平。

　　◆ 項目管理內部缺乏溝通、合作性差，各部門相互獨立，基本沒有全員管理的意識。

　　◆ 管理層缺乏對項目部的監(jiān)控手段，容易滋生腐敗，助長社會不良風氣。

　　◆ 項目涉及金額龐大、種類繁雜，統(tǒng)計工作基本靠手算或在EXCEL上處理，排查糾錯能力差，且數(shù)據(jù)不能重復利用與共享。

　　二、 解決方案根據(jù)路橋建設面臨的各種管理問題及公司自身跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，將IT技術引入公司管理和服務范疇，通過信息化建設，利用先進的信息技術實現(xiàn)對路橋建設內部信息平臺進行重新整合，建立新型的網(wǎng)絡化管理模式，將企業(yè)運作機制、管理制度、業(yè)務流程固化，從而保證執(zhí)行的有效性，同時通過信息平臺將企業(yè)總部、各職能部門、各分公司、甚至客戶(業(yè)主、監(jiān)理等)緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)資源共享、信息共享，加強集團公司對業(yè)務進行集中管理與監(jiān)控，使企業(yè)各項業(yè)務工作進一步規(guī)整、優(yōu)化，為路橋建設戰(zhàn)略計劃與決策提供支持，進一步強化企業(yè)的核心競爭力。

　　信息化解決方案分為：

　　交通工程施工管理系統(tǒng)(泛普軟件泛普OA系統(tǒng))：

　　市政工程施工管理系統(tǒng)(SEP)：

　　集團站群系統(tǒng)(CMS)

　　路橋行業(yè)自動化OA系統(tǒng)(ROA):

　　路橋行業(yè)知識管理系統(tǒng)(PKM)：

　　建筑行業(yè)安全施工管理系統(tǒng)(SMS)：

　　建筑從業(yè)人員工資監(jiān)管系統(tǒng)(MMS)：

　　三、泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)功能一、項目經理部管理C/S模式

　　1、人機料管理

　　人機料管理詳細記錄人員、機械和材料相關信息，并與工程實體相關聯(lián)，系統(tǒng)以《公路工程預算定額》或企業(yè)定額為基準，對人、機、料進行管理，超出定額數(shù)據(jù)警示用戶。人機料管理由于橫向聯(lián)系較多，又有公司實時動態(tài)監(jiān)控，故能較好防止弄虛作假現(xiàn)象!

　　2、工程管理

　　工程管理包括工程概況、工程技術、工程施工、工程變更等管理，完全體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享與超級計算的優(yōu)勢，形象地將工程實體呈現(xiàn)在屏幕上，并實現(xiàn)各種統(tǒng)計功能，將各管理人員從海量數(shù)據(jù)中解放出來，讓管理人員有更多數(shù)據(jù)與時間思考工程施工管理。

　　3、資金管理

　　資金管理是本系統(tǒng)一條無形的連接線，系統(tǒng)可根據(jù)工程計量、合同清單與工程進度自動計算各資金需求與支付，各管理人員也可以及時查看到項目施工成本，從而準確分析進而控制成本。

　　4、輔助功能

　　本系統(tǒng)還提供了豐富的輔助功能，如：企業(yè)定額可以為各項目部管理提供參考與評判標準，權限設置可以為不同角色設置不同管理權力。

　　二、企業(yè)管理B/S模式：

　　1、 合同管理：以表格形式反映施工合同履行情況，將各項目經理部的合同履行情況、資金支付情況一目了然地呈現(xiàn)在公司管理層。

　　2、 工程管理：反映各項目部的施工總體情況、施工組織及工程進度，使企業(yè)管理人員對各項目部的機械設備、進出材料、工程數(shù)量、主要結構物、施工工期、項目周圍環(huán)境、實際施工進度與產值等指標了如指掌。

　　四、效益實現(xiàn)1、定量效益

　　? 成本控制：工程預算時參照企業(yè)定額與項目基價，自動計算出項目直接費。施工過程中的主要是對人、機、料消耗的具體控制，超出標準即提示警戒。成本核算以項目經理部為主體盤贏盤虧，并計算直接費，與預算對比。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，此流程能節(jié)約工程成本5%以上。

　　? 降低采購成本：通過供應商計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關系，既提高了采購效率，又降低了采購成本。資料表明，使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以使采購成本降低5%。

　　? 提高機械設備利用率：機械設備使用管理可以提高項目部中各設備的利用率，也可以為企業(yè)調配機械進出提供參考，資料表明，使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以使機械設備利用率提高10%以上。

　　? 提高生產率：計劃進場材料表與庫存明細表的使用減少了生產過程中的物料短缺，從而減少了生產和裝配過程的中斷，使直接勞力生產率得到提高。形象進度圖、分項工程信息窗體等均可一目了然地反映出工程進度，有助于決策層分析關鍵工程，安排施工計劃，群策群力。有資料表明，實踐中生產率將平均提高5%-10%。

　　? 提高間接勞力的生產率，以泛普軟件泛普OA系統(tǒng)作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞力的生產率，特別是本系統(tǒng)中的施工日志自動生成模塊與數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊。有資料表明，間接勞力生產率可以提高25%。

　　? 避免錯計、漏計：計量管理中提示每期可計量清單，使用本系統(tǒng)可實現(xiàn)項目零漏計。實事證明由于技術員、施工員與計量工程師的信息不共享，許多項目或多或少存在錯計、漏計現(xiàn)象。

　　2、定性效益

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)在企業(yè)的成功實施，不僅為企業(yè)帶來了可觀的業(yè)績效益，更多地反映企業(yè)的行為實踐。有時企業(yè)雖然沒有好的行為實踐作為支持，但是也可能有好的業(yè)績表現(xiàn)，不過這種好的業(yè)績表現(xiàn)肯定是脆弱的和暫時的。而反過來，如果一個企業(yè)有好的行為實踐，其業(yè)績表現(xiàn)則必定會越來越好。其定性效益如圖示：