某產(chǎn)業(yè)園入口綠化施工組織設計（一）

　　一、工程概況

　　本工程地處xxx園內(nèi)，根據(jù)施工合同，工程內(nèi)容有土建、水電、綠化部分，具體情況見下表：

　　一、工程內(nèi)容表：

序號　項目　名稱　1、　工程名稱　xxxx產(chǎn)業(yè)園入口綠化　2、　工程地點　xxxx　3、　建設單位　廣州xxx有限公司　4、　設計單位　廣州市xxx設計院　6、　施工單位　廣東xxx工程有限公司　7、　工程內(nèi)容　園建、水電、綠化　8、　工程總造價　xxxx元　9、　占地面積　約2000M2　11、　計劃工期　28天　12、　開工時間　xx年x月xx日　

　　二、施工方案：

　　2、施工方案：

　　（1）、施工順序：

　　為縮短工期，采用流水交叉作業(yè)，把園建、水電有機地結(jié)合在一起。

　　（2）、平面布置圖：

　　其平面布置詳見：（附施工平面布置圖1.2）。

　　二、擬為承包本合同工程設立的組織機構(gòu)圖：

　　1、組織機構(gòu)：

　　A.施工組織管理網(wǎng)絡圖：

　?。▓D見附件）

　　2、人員組織配備說明：

　　由于施工場地會出現(xiàn)多個施工地域同時施工的情況，因而會大力增加現(xiàn)場管理人員，以協(xié)調(diào)合作。

　　3、詳細的人員安排：

　　a. 土建施工隊（共20名）

　　其中：鋼筋工3名，混凝土工5名，模板工3名，雜工9名。

　　b. 給排水、機電施工隊（共11名）

　　其中：給排水技工3名，配電照明、機電設備安裝工5名，雜工3名。

　　c. 鋪裝施工隊（共12名）

　　其中：鋪裝技工8名，雜工4名。

　　d. 消防設施專業(yè)施工隊3名。

　　具體人力安排施工時可作合理調(diào)整。

　　三、擬在本合同工程任職的主要人員匯總資料表：

　　工程主要人員匯總表

機構(gòu)　項目工程師　姓名　職稱　證號　主要資歷、經(jīng)驗　總部　項目主管　xx　高級工程師　xx　x　技術(shù)負責人　xx　高級工程師　x　x　現(xiàn)場　項目經(jīng)理　xxxx　高級工程師　xx　x　項目副經(jīng)理　xx　助理工程師　　　xx　項目工程師　xx　高級工程師　x　xx　質(zhì)量管理　曾xx　助理工程師　　　xx　資料管理　xx　注冊建筑師　x　x　安全管理　xx　高級工程師　x　x　計劃管理　xx　高級工程師　x　xx　

　　四、擬投入本合同工程的主要施工機械設備表：

　　施工中使用的機械設備及有關(guān)材料：

　　機械設備材料表

序號　機械設備材料名稱　型號規(guī)格　國別產(chǎn)地　數(shù)量　租　借　自有　1　砼攪拌機　J1-800　廣州　1　1　5　2　電焊機　BX1-315　廣州　　　　　3　3　手提切割機　M5109　廣州　1　1　5　4　吊車　QY25B　北京　1　　　1　5　鏟運機　CL7　鄭州　1　　　1　6　空氣壓縮機　YV9/7　柳州　　　1　3　7　發(fā)電機　移動180　上海　1　　　2　8　灑水車　SC-4170　洛陽　　　　　1　9　水泥標準稠度儀　　　無錫　　　　　1　10　沸煮箱　F2-31A　無錫　　　　　1　11　砂漿稠度儀　SG145　無錫　　　　　1　12　溫度密度儀　WH-1　無錫　　　　　1　13　土壤灌入阻入儀　WY-4LJ-1　無錫　　　　　1　14　灌砂結(jié)容垂定儀　GBY-1　無錫　　　　　1　15　泥比重計　NB-1　無錫　　　　　1　16　泥漿含砂測定儀　NA-1　廣州　　　　　1　17　經(jīng)緯儀　TDJ2E　上?！?/td>　　　　1　18　水準儀　SETL　上?！?/td>　　　　1　19　電子計算機　586-P3　國產(chǎn)　　　　　3　20　壓紋機、切縫機　MmJQ583HZQ　天津　　　　　1　21　自御車　EQ3092　湖北　1　1　3　22　兩用鋸　JIX DU03　寧波　1　　　2　23　電刨　MIB DU01　寧波　　　2　4　24　電動手槍鉆　MK01　寧波　1　1　4　25　千斤頂　SP50　株洲　　　1　2　26　萬用電表　QD1500　廣州　1　1　4　

　　五、工程進度計劃（附施工計劃進度表）：

　　1、工程進度計劃：

　　確保工程質(zhì)量的同時，盡量減少工期。詳細見：（附施工計劃進度表5.1）。

　　2、工藝流程：

　　確保工程質(zhì)量：必保優(yōu)良，對施工工藝嚴格要求。詳細見：

　　3、勞動力使用計劃：

　　具體人力安排施工時可作合理調(diào)整。其計劃見：（附勞動力使用計劃圖5.3）。

　　4、保證工期的管理措施：

　　A. 嚴格執(zhí)行總承包負責制，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證施工生產(chǎn)的順利。施工過程中實行動態(tài)管理辦法，進行調(diào)整控制工期。編制每周計劃控制階段性工期。

　　B. 嚴格施工作業(yè)計劃制，并重點抓作業(yè)計劃的落實。施工的工序安排，交叉作業(yè)配合應圍繞總控制進行安排。要實行工序交接審核，誰耽誤誰負責以經(jīng)濟手段加以約束。

　　C. 根據(jù)工程進度總控制計劃，編制詳細的加工訂貨計劃和材料采購計劃，計劃中要明確材料加工品的數(shù)量、進場時間、使用部位，各種材料加工生產(chǎn)落實到具體人員去追蹤，保證材料加工品提前或按時進場。

　　D. 合理進行現(xiàn)場布置，施工材料應盡量設在施工就近位置，以減少二次搬運，加快施工進度。