2007年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　為強化目標(biāo)責(zé)任意識，加大目標(biāo)考核力度，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，努力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保全局各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，現(xiàn)結(jié)合本局實際，制定目標(biāo)管理考核辦法。　?。ㄒ唬┚謾C關(guān)考核獎懲辦法　　1、分配原則　　按崗定酬，獎懲結(jié)合，量入而出，費用核定,超支自付?！　　　?、考核辦法　　3.1 將全年工作任務(wù)平均分解到每個月，每月25日扎帳，局財務(wù)按月核算，計算出各科（室）當(dāng)月實際收入；考慮到各科（室）實際情況，上半年如當(dāng)月完不成目標(biāo)任務(wù)，局財務(wù)可以按工作目標(biāo)任務(wù)的80％先行計算，到6月底清算并進行扣補，下半年按實際完成情況進行兌現(xiàn)?！　?.2 每月基本工資加考核工資總額人均不得超過3000元，超過部分由局財務(wù)劃入下一月，滾動結(jié)算，到年底時一并結(jié)清。　　…………　　4、獎懲制度　　4.5 全年預(yù)算收入達到力爭目標(biāo)任務(wù)的，可發(fā)13個月工資，并按實際完成數(shù)的一定比例（見附表1）提取年終獎金，全年預(yù)算收入超過力爭目標(biāo)任務(wù)，可按實際超過部分的20％提取獎金。獎金分配方案可以參照考核工資分配方案分配，也可由部門自定方案。　　…………　　5、有關(guān)規(guī)定　?。ǘ榇箨牽己斯芾磙k法　?。ㄈχ睂賳挝坏目己斯芾磙k法　　對兩個技術(shù)機構(gòu)實行分灶吃飯、自行考核的管理辦法?！　?、兩所預(yù)算收入返還經(jīng)費，按照三金、工資、費用、設(shè)備購置、獎金的順序合理安排支出?！　?、兩所全年公用費用支出比例控制在預(yù)算收入12％以內(nèi)，其中招待費比例不超過預(yù)算收入的2.5％，公用費用支出超過規(guī)定比例，局財務(wù)有權(quán)拒付，并按每超過0.1％扣300元的比例對責(zé)任人進行處罰?！　∪?、目標(biāo)責(zé)任保證金管理辦法　　四、獎懲措施　　…………　　約5千字。　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

專題推薦