EPC項目的設計控制

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無論在投標階段還是在項目運作過程中，設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。首先建設工程的規(guī)模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體現的，設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術規(guī)格和技術要求一旦通過設計審核，材料設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經驗表明，影響工程項目投資控制的關鍵在設計階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　我國長期以來形成的設計與施工脫節(jié)的建筑業(yè)結構，使得國內企業(yè)在獨立運作國際EPC項目時較為被動，尤其是施工企業(yè)由于缺乏設計能力和設計控制經驗，要解決設計問題，在總承包項目運作過程中，往往會采取設計分包的形式進行項目總承包。以施工為主體的承包商，如何在EPC項目運作過程中有效組織和引導設計單位的力量搞好設計控制、把握環(huán)節(jié)重點，是其項目管理的一個重要課題。筆者結合參與EPC項目的運作和設計控制的情況，針對以施工為主體的承包商如何搞好EPC項目中的設計控制談談體會。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　EPC項目的主要設計過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　主要設計過程可分為3個設計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設計任務、目的和要求不同，3個階段控制重點各有不同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　投標階段設計控制重點：根據項目的性質、技術要求，選擇合適的設計合作伙伴，并要求其經過優(yōu)化提出初步設計方案，編制工程量清單，根據所在國的市場情況，提交項目預算書。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　實施階段設計控制重點：在確保設計進度、質量、控制投資的前提下，完成施工圖設計。國內工程項目在初步設計的基礎上完成工藝流程審查和設計計算后，就能進行詳細施工圖設計，完成各專業(yè)施工詳圖設計、列明設備材料規(guī)格，即可宣告設計工作的基本結束。對于國際大型EPC項目，設計工作又通常分兩步走，首先初步設計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術進行審查，審查通過后才能進行詳細設計。這些審查必須由有相應資質的國際審核機構和專業(yè)人員完成，通過設計安全審查對工藝流程和設計方案提出修改意見。在進行專業(yè)設計時，承包商應提供擬定設備的主要技術參數和應用范圍等支撐文件供審查。項目管理培訓
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　　對于工程管理過程中出現的設計條件的變化以及現場施工提出的技術變更，在履行設計變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對設計文件進行換版，工程竣工時提交設計資料的最終版。http://www.theonlineadagency.com/
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　　工程后期設計管理：主要完成操作手冊編寫、準備預試車和試車方案，編制備品備件清單。指導試車管理和維修工作。項目管理論壇
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　　投標階段的設計控制項目經理博客
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　　EPC項目投標時，項目業(yè)主(Client)或管理承包商(Project Management Contractor簡稱PMC)在招標文件(Invitation To Bid簡稱ITB文件)中一般采用基礎設計包(Basic Engineering Design Package)的形式對工程規(guī)模、結構等相關技術條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出詳細說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖。業(yè)主為便于管理，EPC項目一般都采用總價一次包干的形式進行招標，在激烈的市場競爭中投標總價往往是決定投標成敗的關鍵因素。在受到勘察設計深度限制、沒有充裕時間進行詳細設計的前提條件下，編制合理、準確、詳細、適用的工作量清單是投標階段設計控制工作的核心，也是成功報價的第一步。bbs
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　　在開展投標設計前，設計者除認真學習ITB文件和技術標準、規(guī)范外，應充分了解業(yè)主和PMC的意圖，收集以往同類工程設計資料，對設計方案進行多方案比選，更重要的是要理解和把握關鍵技術標準，收集市場信息，了解當地實際的技術、經濟水平，進行必要的現場踏勘。比如，川鐵國際承建的東南亞某國鐵路工程，地處市郊，沿線穿過沼澤地，業(yè)主設計技術標準：采用UIC荷載標準（國際鐵路聯盟），一次性鋪設無縫線路，要求10級防震。這些標準對線下路基及結構工程提出十分苛刻的要求，路基穩(wěn)定要求進行地基處理，抗震性能要求提高結構強度。這些強制性的標準，將導致工程量的增加并影響總體造價；一旦被忽視，還會給項目帶來重大損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在市場經濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又追求最佳投資效益。設計方案如考慮過高的保險系數必然增加工作量，增加工程費用，承包商投標時就會失去價格競爭優(yōu)勢，但如果對風險考慮不足，可能會給工程帶來難以彌補的損失。這就要求我們在方案比較和材料設備選用時，在滿足業(yè)主或PMC的基本要求下必須注意技術與經濟的有機結合。在價格水平的控制上，通過技術比較、經濟分析和效果評價等手段，力求在符合當地技術水平要求前提下提出合理報價。club
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　　在編制工程概算時，施工總包單位應發(fā)揮主導和決定性作用。設計單位確定工程量單以后，切記不能按國內定額來進行價格組合。同一國家不同的地區(qū)，因為環(huán)境條件的不同，價格水平不一；國際工程，由于各個國家發(fā)展水平和市場條件的不一樣，價格相差甚大；所以，總包單位應根據施工方法、材料設備、勞動力來源及掌握市場的實際情況對每一個單價進行分析，對影響總體報價水平的單項工程進行重點把握，對設計尚不明確的單項工程應進行風險評估。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　實施階段的設計控制www
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　　1.引進限額設計的管理方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　在設計階段有效地控制工程投資，有很多的措施和實踐經驗，限額設計就是一項有效的管理方法。www