設計管理在工程總承包項目中的作用

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　　工程建設是涉及面廣、投資量大、周期長的系統(tǒng)工程，隨著項目管理的不斷發(fā)展，設計管理、合同管理、采購管理、風險管理、QHSE 管理、進度管理、施工管理等要素已成為項目管理體系中的重要環(huán)節(jié)。尤其是成本、質量和進度三要素始終被認為是總承包工程項目管理的重要基石。在工程建設的管理過程中，設計階段對工程總投資的影響達到了80%以上，經(jīng)濟合理的設計也能有效降低工程投資5%~20%，對項目投入使用后的長期經(jīng)濟效益的影響更是無法估量;工程項目設計對工程質量也有很大的影響, 通過有效的項目設計管理, 優(yōu)化設計、提高圖紙質量、減少設計變更，這都有利于提高項目的質量和保證項目按計劃工期完成;材料設備的采購以及施工階段均是以設計資料為依據(jù)，工程設計可以直接影響工程項目的進展及實施。因此，設計管理的重要性由此可見一斑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計管理工作貫穿于項目的全過程，其通常包括工程設計的投資管理、質量管理、進度管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等方面的管理內容。無論是在項目前期、中期、實施階段, 還是后期項目投產試運階段, 設計管理都是總承包商項目管理的重要組成部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、 設計管理在項目設計中的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目設計階段是項目建設實施過程中一個非常重要的階段，對于整個項目壽命周期也有著不容忽視的作用。重視工程項目的設計階段對整個項目的質量、投資、進度等方面均有著積極的影響，把握好項目設計階段不僅有利于在這一階段開展有效的項目管理工作，而且還能促進項目價值目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設、采購、施工及管理的作業(yè)基礎，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)設計階段周期長、接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經(jīng)濟效益，過程中需要通過加強設計管理進行控制和協(xié)調。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)設計文件在工程項目實施過程中的法律權威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，設計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進行控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)設計管理有利于深入地、有效地明確項目設計目標，確保設計工作順利開展，進行設計全過程的精細化控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)設計管理可及時協(xié)調設計單位(部門)提供相關資料和外部協(xié)作，修改及完善設計目標，盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)通過設計管理對設計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設計進度(階段性產品)，有利于確保工程項目按時保質完成，減少項目實施風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(6)通過加強設計管理，有利于確保設計質量，強化設計事前控制，降低項目質量風險，有利于溝通協(xié)調，確保項目順利完成。club

　　二、 設計管理對工程項目費用、進度和質量的影響

　　2.1 設計管理對項目費用的影響泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據(jù)國內外統(tǒng)計資料表明，大型工程項目設計費用一般只占工程總投資的3%左右，但這很少的設計費用卻對工程總投資的影響達到了80%以上，在滿足同等使用功能的前提下，經(jīng)濟合理的設計能有效降低工程造價的5%~20%，對項目投入使用后的長期經(jīng)濟效益的影響更是無法估量。在總承包項目中，設計費用占項目總成本比較低，但設計對項目的總投資影響最大。圖2.1-1為不同的項目階段對項目投資的影響程度示意圖。bbs

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