大型乙烯交鑰匙總承包（LSTK）項目設計管理

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　　鏈接：乙烯的生產(chǎn)狀況是衡量一個國家石化工業(yè)發(fā)展水平的重要標志。近年來，我國乙烯工業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)建成和正在建設的大型乙烯項目有：中國石油5套，分別是新疆獨山子百萬噸乙烯、四川彭州80萬噸乙烯、大慶120萬噸改擴建乙烯工程和撫順80萬噸乙烯、蘭州70萬噸乙烯改造工程;中國石化4套，分別是天津百萬噸乙烯、福建80萬噸乙烯、鎮(zhèn)海煉化百萬噸乙烯和武漢80萬噸乙烯以及中海油南海殼牌95萬噸乙烯等。參與工程建設的工程公司積累了豐富的工程經(jīng)驗并培養(yǎng)了大批技術和管理人才。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　交鑰匙總承包管理模式(LSTK—Lump Sum Turn Key)是指總承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務的全過程，向建設單位交付具備使用條件的工程，成功應用這種模式能達到縮短工期、降低投資、優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，為確保工程質量和進度提供有利的保障。設計工作在整個項目起著龍頭的作用，直接影響項目的質量、HSE、進度和成本。精心制定設計策略、組織項目設計、實施設計方案將是保證項目整體順利實施的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計階段劃分泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成熟的工程公司都有內部控制管理程序，此程序嚴格規(guī)定了開展每類項目(如交鑰匙總承包LSTK項目、總承包EPC項目、單純設計項目、設計加采購服務EP項目等)要經(jīng)歷的過程，每個過程要完成的工作，每一項工作要達到的目標和程度。大型乙烯項目工藝復雜、要求高，設備儀表臺數(shù)多并包含許多超限設備，交鑰匙總承包工程設計、采購、施工、試運行程序銜接緊密，而設計工作又是其他工序的前提和保證，所以必須以整個項目的安全、進度、質量、成本、HSE目標為中心，以實現(xiàn)項目的穩(wěn)定性、可操作性、可控制性為前提，堅持價值工程理念來安排具體工作并在每一個階段都要詳細部署、動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)問題要找到問題的根源并及時調整，這樣才能保證后項工作的順利進行和項目目標的實現(xiàn)。大型乙烯項目的設計工作可以按以下幾個階段進行劃分：www

　　第一階段：設計準備階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計準備階段主要完成設計策劃工作，是設計過程最為關鍵的階段。此過程主要完成設計的基礎資料：包括設計標準、設計原則、設計計劃、設計組織機構等的制定工作。交鑰匙總承包項目在設計準備階段，總承包商設計組的主要人員要參與審查工作，對關鍵的工藝系統(tǒng)計算進行驗證;檢查工廠設計是否符合中國國家、行業(yè)的規(guī)范和標準;對專利商的設計提出優(yōu)化建議;討論確定國內標準材料代用原則和方案。在此期間與專利商相關人員就工藝方案、工廠設計、工程規(guī)定等方面問題要進行充分溝通，全面理解專利商工藝包內容，以保證將工藝包設計順利傳遞到基礎設計和詳細設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二階段:基礎設計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基礎設計是對工藝包的深化和具體化，主要工作是按照設計準備階段的計劃結合建設單位及總體設計院提供的資料，完成項目基礎設計文件，包括設計說明，工程規(guī)定，各專業(yè)發(fā)布的初步設計圖紙表格，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、概算的相關內容。此階段重點進行優(yōu)化設計，比選重大設計方案，制定項目執(zhí)行計劃，同時為配合項目的采購工作，在基礎設計逐步深入的同時，完成關鍵設備及長周期設備的技術文件，陸續(xù)完成海外采購長周期轉動機械及設備數(shù)據(jù)表和請購文件。bbs

　　第三階段：詳細設計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　詳細設計階段主要是按照現(xiàn)場地質、水文特點，結合項目執(zhí)行計劃，考慮施工工序、大件設備吊裝方案等，陸續(xù)完成樁位圖、地管干線施工圖、靜電接地圖、主要設備和建筑物的基礎圖、裝置主管廊鋼結構施工圖、爐體總裝圖大部分設備制造圖、設備梯子平臺圖、所有建筑物的上部結構圖、鋼結構施工圖、部分需要提前發(fā)布的管道軸側圖，建筑物的設計圖紙，結構支架、地墩土建圖紙、儀表電氣專業(yè)施工圖。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第四階段：現(xiàn)場技術服務階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在此階段之前設計現(xiàn)場服務工作已根據(jù)施工現(xiàn)場的需要逐步展開，詳細設計工作完成之后，設計工作將全面轉移到現(xiàn)場，包括提供技術支持、處理設計變更并負責完成項目的竣工圖紙文件和竣工模型。在施工開始前，項目組要組織施工圖設計交底，與施工分包商充分溝通，使其理解設計意圖和設計要求，以保證施工質量。在試運行過程中對開車專家提出的建議及現(xiàn)場檢查出的問題及時進行糾正，試運行成功后，現(xiàn)場設計組負責完成裝置的竣工圖和竣工模型。一般的交鑰匙總承包項目，總承包商還要負責保運工作。在此階段，總承包商要做好設計回訪及問題匯總工作，以經(jīng)驗教訓。除上述工作外，設計部門要協(xié)助施工單位及制造廠商完成對已建的裝置是否符合設計求的檢查，在設備檢查中要特別注意大型塔內件的安裝精度，有些塔內件安裝精度不得超過3mm。在蒸汽管道投入物料前，應努力分析并確認現(xiàn)場管道支架的安全性，否則極易發(fā)生危險。大型乙烯項目試車還有一些特別之處，即大口徑管道要用裂解氣壓縮機提供的工廠空氣進行吹掃，裂解爐暖爐的超高壓蒸汽也只有使用爐子自身產(chǎn)生的蒸汽。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　設計體系組織結構泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)項目的特點，建議選用有大型乙烯設計經(jīng)驗的設計、校核、審核及模型操作人員作為項目的骨干人員以保證項目設計工作的順利實施，各專業(yè)要密切配合，各專業(yè)之間及各專業(yè)與供貨廠商之間的條件要做備案，所有條件要經(jīng)過設計經(jīng)理的審批。各主要專業(yè)設計管理人員組織結構見下圖1所示：training

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