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動態(tài)成本管理(二)

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2013-11-15 23:41:20
　

新搜索到的動態(tài)成本管理的相關理論，摘自某論文。

論文：

討論動態(tài)成本管理必須先討論動態(tài)管理。動、靜是相對的。靜態(tài)管理是建立在過去的總結上，強調穩(wěn)定，要求保持。我們可以理解為歷史經(jīng)驗，動態(tài)管理放眼于未來，強調變動，對時效性要求高。動態(tài)管理不單可以發(fā)現(xiàn)上一個動態(tài)管理的不足而且可以指導下一個動態(tài)管理。動態(tài)管理一靜態(tài)管理為基礎，促進、深化和發(fā)展靜態(tài)管理，二者相輔相成。

看到論文此處我是不是可以理解為 靜態(tài)管理就好比是一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。但經(jīng)驗終究是經(jīng)驗，項目是一次性的，不可復制的。所以經(jīng)驗不盡信，但也不能不信。為了更深入的對項目進行控制，就需要收集當前項目的各項數(shù)據(jù)，依照項目經(jīng)理的經(jīng)驗進行分析，并且指導下一步工作這就是動態(tài)管理？

論文中動態(tài)成本管理的定義：動態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競爭環(huán)境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標并管理未來的經(jīng)營目標，促使企業(yè)保持經(jīng)營成本與風險成本的相對優(yōu)勢、戰(zhàn)略地位相對提高的一種創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)。


這段理論有點抽象，找我的理解就是能緊跟項目的步伐，實時的了解項目的各方面情況，以此作為決策的依據(jù)。
當然想要實時了解項目各方面的信息自然不是人力能收集匯總的。

 

 

 


發(fā)布：2007-04-05 11:08    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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