對建筑裝飾工程材料如何管理的思考

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2013-12-08 10:44:56

對建筑裝飾工程材料如何管理的思考

建筑裝飾工程的材料如果缺乏事前預(yù)測和過程控制，只靠管理制度而沒有預(yù)先控制被動地投入材料，到最后反映在財務(wù)帳本上才發(fā)現(xiàn)成本失控，那已經(jīng)是既成的事實。這樣的管理模式與現(xiàn)代管理模式相差甚遠(yuǎn)。

如果建筑裝飾工程的材料成本的控制用泛普材料管理軟件管理，具體分下以下步驟：

裝飾工程開工前要做好所需材料的預(yù)算準(zhǔn)備，擬定預(yù)算計劃，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行采購計劃，通過與采購計劃的數(shù)量及各個單價價格之間進(jìn)行對比，得出的結(jié)果可以判斷材料是否超出預(yù)算數(shù)量及預(yù)算價格，如此便可以馬上查找出原因并解決，防止采購超出預(yù)算。

采購員嚴(yán)格根據(jù)采購計劃單的數(shù)量和價格等信息進(jìn)行采購，避免盲目采購造成的材料過多或缺料少料現(xiàn)象。在完成采購計劃單的同時軟件也保存了材料的歷史采購記錄，往后采購員要采購相同的材料的話可以很快速地找到合適的供應(yīng)商。

在材料采購回來后的入庫及出庫情況作相應(yīng)的明細(xì)單據(jù)，比如：材料入庫單，材料退貨單，領(lǐng)料出庫單，返料歸庫單，材料調(diào)出單，材料調(diào)入單，直進(jìn)直出單，材料損耗單。從而可以根據(jù)單據(jù)分類查詢，單據(jù)明細(xì)查詢等等，詳細(xì)記錄清楚材料走向，便于掌握材料采購回來后的所有使用情況，責(zé)任到人，防止材料出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)被丟棄現(xiàn)象浪費(fèi)材料，造成材料成本降低。

如果您是從事建筑裝飾工程行業(yè)，對管理材料非常頭痛，還在用最原始的人工記賬方式管理材料，賬本涂涂改改，反復(fù)計算，改了又改，數(shù)據(jù)凌亂不正確。還在用EXCEL表格記錄材料臺賬，整天擔(dān)心著公式算錯、煩惱文檔中毒數(shù)據(jù)丟失。請花幾分鐘時間下載我們的泛普材料管理軟件了解下，相信您花掉了幾分鐘時間所得到的收獲是這幾分鐘的N倍。免費(fèi)下載地址：

發(fā)布：2007-04-05 11:07 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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