ERP的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)設計

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　　一、什么是ERP建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)?

　　erp是企業(yè)實現(xiàn)管理信息集成共享，提高綜合管理水平，增強核心競爭力，以信息化手段改造傳統(tǒng)產業(yè)的一套現(xiàn)代管理信息化應用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)各部門從條塊分割向協(xié)同運作轉變、從資源分散向優(yōu)化配置轉變、從管理粗放向精益運營轉變，能夠提高企業(yè)的管理效率。目前，許多工程企業(yè)的erp 管理信息系統(tǒng)中僅包含安全生產管理、人力資源管理、財務管理、物流、物業(yè)等傳統(tǒng)供能模塊。

　　二、那么建筑工程企業(yè)為什么需要信息化ERP系統(tǒng)?

　　1、數(shù)據分散，系統(tǒng)異構，缺乏統(tǒng)一的主數(shù)據管理

　　2、缺乏高效的數(shù)據交換模式，影響了綜合業(yè)務分析能力

　　3、整體上缺少數(shù)據質量管理體系

　　4、數(shù)據生命周期管理不完整.

　　5、數(shù)據存在安全隱患

　　三、為了使得建筑工程企業(yè)的信息數(shù)據保持及時性、一致性、準確性，因此針對建筑企業(yè)的弊端設計出了相應的ERP軟件，那么建筑企業(yè)的ERP系統(tǒng)方案設計是怎么樣的呢?

　　1、實業(yè)務數(shù)據的精準一致

　　通過開展主數(shù)據系統(tǒng)建設，幫助公司管理層得到多種業(yè)務角度的全面分析報告，加深對數(shù)據的透視能力。打破信息孤島，從根本上解訣業(yè)務層級因基礎數(shù)據不一致，導致的集團、各公司的業(yè)務系統(tǒng)難以整合，各業(yè)務過程信息難以準確對接等問題，使各個業(yè)務部門更易于獲得各種實時業(yè)務數(shù)據，并保持各個業(yè)務部門間數(shù)據一致 和準確。

　　2、提高數(shù)據流動實現(xiàn)管控協(xié)同

　　利用主數(shù)據管理和數(shù)據庫管理技術，構建的主數(shù)據管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)內部各業(yè)務過程中基礎數(shù)據的集中統(tǒng)一管理，便于主數(shù)據在各業(yè)務系統(tǒng)間的流動和集成，提升全集團綜合訣策、縱向管控、橫向協(xié)同、精細化程管理能力，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體管理的效率和水平。