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細(xì)則交底用的監(jiān)理管理軟件
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監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)作為工程項(xiàng)目企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)施效果的好壞直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展,下面跟隨項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商首信軟件一起來了解一下項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施必須滿足的條件。那么監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)的實(shí)施必須滿足的要素有哪些?
一、泛普軟件-監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)的實(shí)施必須滿足的要素有哪些
監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)的實(shí)施必須滿足以下幾點(diǎn):
1、以項(xiàng)目為核心
軟件作為一款實(shí)際應(yīng)用的工具,是為了提高生產(chǎn)力的一種生產(chǎn)工具,在整個執(zhí)行過程中,貫穿整個項(xiàng)目生命周期,從管理項(xiàng)目的啟動,計(jì)劃,執(zhí)行,監(jiān)控和收尾,覆蓋進(jìn)度,質(zhì)量,成本,資源,風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目的各個要素,本質(zhì)都是基于統(tǒng)籌調(diào)控項(xiàng)目資源,逐級分解項(xiàng)目為可操作的具體任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作能力的最大化,最終提升整個項(xiàng)目管理的能力。
2、信息共享透明
項(xiàng)目執(zhí)行過程中,必須融合決策層,管理層,執(zhí)行層三者之間的關(guān)系,在任務(wù)計(jì)劃,問題處理,信息文檔,信息共享和處理是決定項(xiàng)目管理的成敗的因素,不至于分散導(dǎo)致項(xiàng)目管理的難度系數(shù)過大或造成不可挽回的損失。
3、處理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行者影響效率的方式不是沒有去做,而是執(zhí)行過程中的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期,當(dāng)發(fā)現(xiàn)的時候,已經(jīng)造成整個項(xiàng)目滯后形成不可挽回的時間,經(jīng)濟(jì)成本等損失,在執(zhí)行中最理想的方式是通過科學(xué)的管理方式,使執(zhí)行者不用主動匯報(bào),無形中處理任務(wù)的各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)使得項(xiàng)目進(jìn)展持續(xù)進(jìn)行。
4、知識系統(tǒng)沉淀
完成每一個項(xiàng)目必須有一定的知識系統(tǒng)的沉淀,捷為iMIS-PM系統(tǒng)支持項(xiàng)目+任務(wù)+流程+知識的無縫集成,具有知識系統(tǒng)備份功能,方便總結(jié)與回顧。
5、簡便,實(shí)用性強(qiáng)
市場上有很多的軟件,實(shí)際實(shí)施過程中往往變成“雞肋”,缺乏用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)理念,優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)在使用過程都是一種享受,盡提高工作效率又能節(jié)省學(xué)習(xí)成本。
二、監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)有哪些模塊
1、點(diǎn)狀成本,就是每一收入,每一份支出合同,每一份訂單,從簽約到給付,到結(jié)算的一個過程,這是點(diǎn)狀成本管理。什么是點(diǎn)狀成本,就是每一個合同之下的管理。
2、是為了解決點(diǎn)狀管理不足引出來的模塊,叫預(yù)算模塊,預(yù)算模塊能做到的深度是對整個項(xiàng)目成本的一個管控。預(yù)算是以整個項(xiàng)目為標(biāo)的,而不是以一個合同為標(biāo)的。但從使用角度上來看,他與合同有關(guān)系,因?yàn)樵陬A(yù)算之下,你可能會簽很多份合同,訂單,所以合同管理必上,才能這個基礎(chǔ)上預(yù)算管理。
3、成本的重點(diǎn)領(lǐng)域,就是物料領(lǐng)域,可以單獨(dú)只上物料成本管理領(lǐng)域。最典型的有這么三大模塊,必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),上預(yù)算模塊必須有合同模塊。合同模塊可以單獨(dú)上,采購供應(yīng)模塊也可以單獨(dú)上。然后是與他們關(guān)系最密切的非成本的兩大模塊,工程做完了反應(yīng)第一是成果和進(jìn)度。
使用泛普軟件監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)開始執(zhí)行后,能夠及時記錄進(jìn)度,檢測項(xiàng)目狀態(tài)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行必要的手段。保證執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)不出岔子,應(yīng)根據(jù)具體的執(zhí)行情況,調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度并修改計(jì)劃。
- 1工程監(jiān)理項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)
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