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如何選擇合適的工監(jiān)理進度管理軟件
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參與過工程項目的都知道，要想實現(xiàn)對項目的良好管理，必須對每一個進行中的項目進行進度管理。項目進度管理關系著各項目能否按時完工，也關系著項目效率的高效執(zhí)行。
一、泛普軟件- 如何進行有效的使用工監(jiān)理進度管理軟件
那么，怎樣才能做好工程項目的進度管理呢?專業(yè)的工程監(jiān)理項目進度管理軟件，可以從以下幾個方面來做：
1、精細的任務分解
將每一個工程項目分成若干個完成的時間點，然后定期檢查各個項目階段的完成情況。
2、及時調整任務目標、資源、進度，并修改計劃
工程項目在進行之前都有項目預算和項目成本計劃，這些計劃并不是做好就放任不管，而是要在項目進行的過程中隨時查看和調整，不斷完善。
3、制定合理的項目人員績效考核
很多工地都想實行“項目經(jīng)理”“項目總監(jiān)負責制”，就是為了更好的監(jiān)督執(zhí)行各項目。但若是沒有合理的項目人員考核機制，這些機制根本無法執(zhí)行。
4、將工程項目的各流程標準化、規(guī)范化
沒有標準化的流程會造成工作重復做、核算效率低下、業(yè)務流程得不到精準執(zhí)行等問題。
泛普軟件有專門的工程監(jiān)理項目進度管理模塊，能夠對項目進度進行精準的、高效的管理。尤其是多個項目同時進行的時候，有可能會發(fā)生很多不確定的事件，僅依靠人工管理效率太低。
二、企業(yè)如何更快的進行施工監(jiān)理進度管理
施工監(jiān)理項目進行進度管理的目標不僅是保證項目工期的順利開展，還需要協(xié)調好各方面的資源、人力等，使項目管控的效率提高。
一些項目管理人員在進行施工進度管理的時候采取了若干措施，可效果不盡如人意。
1、制定切實可行的施工監(jiān)理管理計劃很有必要
施工計劃是否合理與工程進度的完成度有著很大的關系，必須從實際出發(fā),調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、加強各部門之間的分工協(xié)作，調動各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若各項目人員和部門之間無法高效協(xié)作，會導致項目完成度降低，工程進度受到影響。
3、對工程項目進度進行檢測
掌控好項目進度可以直觀的給項目接下來的調整做準備，將項目的實際進展與計劃值作比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，及早的采取措施。
4、使用專業(yè)的項目監(jiān)理進度管理軟件
項目進度管理軟件的使用可以幫助我們更好的監(jiān)控項目進度，同時效率更高，更精準。比起傳統(tǒng)的人工管理，軟件能更深層次的發(fā)現(xiàn)和揭露問題，解決問題的能力也更強。
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